Organizatoriskā uzvedība un attīstība ir divi aspekti, kas palīdz virzīt uzņēmuma iekšējo uzņēmējdarbību. Organizatoriskā uzvedība ir indivīdu individuālās darbības organizācijā un tas, kā viņi mijiedarbojas ar citiem. Organizācijas attīstība ir komandas veidošana, darbinieku novērtēšana, karjeras attīstība un pārmaiņu vadība, kas ietekmē uzņēmumu. Organizatoriskā uzvedība un attīstība ir savstarpēji saistītas, jo individuālas darbības var vai nu palīdzēt, vai kaitēt uzņēmuma attīstībai. Kad darbinieki neiepērkas uzņēmuma attīstības procesā, biznesā var rasties negatīva izaugsme.
Uzņēmuma īpašnieks bieži nosaka organizācijas personību. Galu galā īpašnieka personība un iezīmes pārvēršas uzņēmuma organizatoriskajā uzvedībā. Piemēram, ja īpašnieks ir neētisks un koncentrējas tikai uz peļņu, uzņēmums arī iesaistīsies līdzīgā organizatoriskā uzvedībā un attīstībā. Uzņēmums ne vienmēr ir iestrēdzis ar savu sākotnējo personību, ko noteicis īpašnieks. Īpašnieki var nolīgt vadītājus, lai tie vadītu organizāciju vai pārdotu uzņēmumu, kas var izraisīt personības izmaiņas vai izmaiņas uzņēmuma uzvedībā un attīstībā.
Uzņēmējdarbības vide bieži ir elastīga un mainīga, jo īpaši tāpēc, ka patērētāji bieži piespiež izmaiņas tirgū. Organizatoriskajai uzvedībai un attīstībai ir jādarbojas vienlaikus, lai bizness atbilstu izmaiņām pašreizējā vidē. Piemēram, organizācijas rīcība, pirmkārt, peļņas gūšana, var nesakrist ar patērētājiem, kuri tic korporatīvajai sociālajai atbildībai. Tāpēc ir nepieciešama attīstība, lai mainītu uzņēmuma darbības no peļņas uz tādu, kas uzlabo apkārtējās vides sociālo konstruktu. Uzņēmumi, kas sevi iznīcina no nepareizām darbībām, var arī apsteigt valdības noteikumus.
Darbinieki parasti veido lielākos izdevumus uzņēmumā. Strādnieku izmaksas var prasīt, lai uzņēmums tos izmantotu labākajos uzņēmuma aktīvos. Tā ir vēl viena saikne starp organizācijas uzvedību un organizācijas attīstību. Ne visiem darbiniekiem būs tāds pats domāšanas veids kā īpašniekiem vai vadītājiem. Darbinieku novērtējums, karjeras attīstība un komandas veidošana var palīdzēt uzņēmumam atklāt katra darbinieka sarežģītību un to, kā mainīt individuālo uzvedību vienotā domāšanas veidā, kas palīdz uzņēmumam gūt panākumus.
Lai panāktu uzlabojumus vai izmaiņas organizācijas uzvedībā un attīstībā, var paiet mēneši vai gadi. Uzņēmumiem, kas ir ļoti neorganizēti, parasti ir nepieciešams visilgākais laiks, lai labotu. Laissez-faire pārvaldība var būt tikai viens iemesls atbalsta trūkumam šajās divās jomās. Lai šīs divas izmaiņas notiktu un gūtu panākumus, bieži vien ir jāpieņem darbā piemēroti cilvēki, lai mainītu uzņēmumu.
SmartAsset.