Stratēģiskās cilvēkresursu vadības nozīmi organizācijā nevar pārvērtēt, jo cilvēki ir jebkuras organizācijas dzinējspēks. Šajā ziņā organizācijām jāspēj īstenot labi izplānotas un pārdomātas cilvēkresursu stratēģiskās idejas, kuras tiks īstenotas, lai koordinētu un novirzītu cilvēkkapitālu produktivitātes paaugstināšanai. Stingra cilvēkresursu stratēģija ļaus organizācijai izveidot labas attiecības ar darbiniekiem un mierīgi un abpusēji izdevīgā veidā līdzāspastāvēt ar uzņēmējvalsts kopienu.
Viens no veidiem, kā stratēģiskā cilvēkresursu vadība sniedz labumu organizācijai, ir veids, kādā pareizi īstenots stratēģiskais cilvēkresursu plāns palīdzēs uzņēmumam sasniegt tā mērķus. Kad uzņēmums izvirza mērķus vai uzdevumus, kurus tas cer sasniegt, darbinieki veiks nepieciešamos pienākumus, kas vērsti uz šī mērķa sasniegšanu. Šeit var redzēt stratēģisko cilvēkresursu nozīmi organizācijā, jo cilvēkresursu nodaļa noteiks galvenās uzņēmuma jomas, kurās nepieciešams darbaspēks. Šī nodaļa veiks arī nepieciešamos soļus ideālo kandidātu atlasei, kuri ne tikai aizpildīs vakances, bet arī var palīdzēt uzņēmumam sasniegt vīziju un citus ilgtermiņa vai īstermiņa mērķus.
Stratēģiskie cilvēkresursi nozīmē arī tādu stratēģiju izstrādi, kas palīdzēs motivēt darbiniekus uz lielāku produktivitāti un vēl lielāku rezultātu. Viens veids, kā cilvēkresursi to var paveikt, ir vairāku veidu stimulu izstrāde, piemēram, prēmijas un paaugstinājumi. Tie bieži kalpo kā motivācija darbiniekiem strādāt vairāk, lai sasniegtu solītos stimulus. Dažas cilvēkresursu nodaļas darbinieku motivēšanai izmanto arī balvas. Noteiktajos periodos, kas var būt no katra mēneša līdz gadam, uzņēmums varēja izcelt vienu vai vairākus darbiniekus un apbalvot tos ar dāvanām naudas vai citu balvu veidā, mudinot citus darbiniekus šajā procesā smagi strādāt.
SmartAsset.