Stratēģiskajai cilvēkresursu vadībai ir vairākas galvenās priekšrocības, tostarp selektīva pieņemšana darbā, darbinieku optimālas darbības veicināšana un konstruktīvas darba vides veicināšana. Šī prakse ļauj uzņēmumiem labāk saskaņot savus vispārējos mērķus ar darbinieku darbībām. Pareizi lietojot, stratēģiskā cilvēkresursu vadība var veicināt sadarbības darba vidi, kas virza organizāciju uz izcilību.
Stratēģiskās cilvēkresursu vadības galvenais mērķis ir iegūt un saglabāt vērtīgu cilvēkkapitālu tādu darbinieku veidā, kuri centīsies sasniegt organizācijas galvenos mērķus. Lai to paveiktu, organizācijas cilvēkresursu nodaļai ir jāidentificē, kā tās darbības saskaņot ar uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem. Stratēģiskā cilvēkresursu vadība var kļūt patiešām noderīga tikai tad, ja tā tiek izmantota tādā veidā, kas atbilst uzņēmuma mērķim. Piemēram, uzņēmums nevar pieņemt darbā labāko kandidātu amatam, vispirms nenoskaidrojot darba pienākumus un individuālās prasmes, kas ir būtiskas, lai sniegtu pozitīvu ieguldījumu uzņēmuma kultūrā.
Selektīva pieņemšana darbā palīdz atsijāt kandidātus, kuri var izrādīties kaitīgi organizācijas mērķiem. Primārais piemērs varētu būt kandidāti, kuriem ir cerības, kuras organizācija nespēj izpildīt. Dažas no šīm cerībām var būt saistītas ar veicināšanas iespējām, atalgojuma struktūru vai darba pienākumiem. Ir dažas organizācijas, kas veic reālistisku darba priekšskatījumu ar potenciālajiem darbiniekiem un apkopo viņu perspektīvas, lai novērtētu, vai darbs ir piemērots.
Papildus personāla atlasei un pieņemšanai darbā cilvēkresursu nodaļas aktīvi iesaistās darbinieku apmācībā un darba devēja/darbinieka attiecību uzturēšanā. Vēl viena stratēģiskās cilvēkresursu pārvaldības galvenā priekšrocība ir nodrošināt, ka attiecības paliek konstruktīvas. Darbinieka/darba devēja attiecību uzturēšanas darbības jomā ietilpst palīdzība vadītājiem, lai piesaistītu jaunus darbiniekus organizācijai. Dažas no šīm darbībām ietver pabalstu programmu izskaidrošanu un to, kā šīs atlīdzības var palielināt darbinieku apmierinātību.
Tieši saistīta ir cilvēkresursu nodaļu spēja palīdzēt veicināt pozitīvu darba vidi un radīt entuziasmu organizācijā. Šīs nodaļas var vadīt un piedalīties apmācībās un motivācijas semināros, kas izglīto darbiniekus par uzņēmuma stratēģiju un to, kā tā mērķiem būs tieša, labvēlīga ietekme. Cilvēkresursu nodaļas var arī izskaidrot uzņēmuma stratēģiju pamatojumu.
SmartAsset.