Atšķirību analīze ļauj uzņēmumam novērtēt tā faktisko sniegumu salīdzinājumā ar potenciālo sniegumu. Šis process bieži ļauj uzņēmumam atrast jomas, kurās efektivitātes uzlabojumi var palielināt produktivitāti un peļņu. Dažas dažādas nepilnību analīzes metodes ietver uzņēmuma mērķu un saistīto pienākumu pārskatīšanu, procedūru un to sasniegšanai pieejamā personāla analīzi un vēlamo rezultātu faktisko rezultātu apskati. Katra atstarpes analīzes metode nodrošina vienu daļu no kopējās lielākas puzles. Atšķirību analīze var būt nepārtraukts process uzņēmuma darbības laikā.
Lielākajai daļai uzņēmumu ir dažādi mērķi, ko nosaka to misijas paziņojumi, īpašnieki un vadītāji. Šie mērķi var būt uzņēmuma mēroga, specifiski nodaļai vai balstīti uz amatu organizācijā. Dažas personas parasti ir atbildīgas par mērķa sasniegšanu vai uzņēmuma virzīšanu pareizajā virzienā. Šīs plaisu analīzes metodes metodes ir paredzētas, lai atrastu jomas, kurās pastāv vājās saites, kad uzņēmums mēģina izpildīt savas iekšējās cerības. Vairumā gadījumu uzņēmumam, kas koncentrējas uz saviem mērķiem, pienākumos būs maz nepilnību.
Procedūras var atspoguļot īpašus norādījumus vai noteikumus, ko uzņēmums izmanto, lai nodrošinātu, ka darbinieki veic uzdevumus noteiktā veidā. Katram darbiniekam vai darbiniekam ir jāzina procedūras un tās, kuras ir vispiemērotākās katram indivīdam. Šeit izmantotās atšķirības analīzes metodes cenšas noteikt, kuras personas neievēro procedūras. Dažos gadījumos problēma var būt pašas procedūras. Nepareizas procedūras var neļaut vai ierobežot indivīdu laikus veikt uzdevumus vai darbības, kā rezultātā samazinās uzņēmuma darbība kopumā.
Veiktspējas vadība piedāvā vēl vienu trūkumu analīzes metodi. Piemēram, uzņēmums var vēlēties piecus procentus jūnija neto ienākumu, pamatojoties uz formāli sagatavotu peļņas vai zaudējumu aprēķinu. Ja tas nenotiek, uzņēmums var izmantot nepilnības analīzi, lai noskaidrotu, kur budžeta process sabojājās un neļāva uzņēmumam sasniegt vēlamos rezultātus. Iztrūkumu analīzes metodes darbojas arī, lai novērtētu ražošanas izlaidi vai atsevišķu darbinieku produktivitāti. Tādā veidā uzņēmums var veikt ikmēneša starpības analīzi.
Uzņēmumi var izmantot vairākas atšķirības analīzes metodes vienlaikus. Tas ļauj uzņēmumam vienlaikus veikt daudzus dažādu darbību novērtējumus. Tomēr galvenais šeit ir analīzes mērķis. Nespēja rīkoties pēc negatīvas informācijas un novērst darbības problēmas var izraisīt nepilnību analīzi, kas ir veltīga.
SmartAsset.