Cilvēkresursu pārvaldības izaicinājumi dažādos apstākļos var nedaudz atšķirties, taču pastāv galvenā izaicinājumu grupa, kas, iespējams, attieksies gandrīz uz jebkura veida un lieluma uzņēmējdarbību. Izaicinājumi, piemēram, risināšana ar izmaiņām darbības procedūrās, darbinieku mainība, līdzsvars starp vajadzību godīgi kompensēt darbiniekiem ar nepieciešamību nodrošināt uzņēmuma finansiālo maksātspēju un pat pastāvīgu darbinieku apmācības procesu izveide un struktūra, visticamāk, būs daļa no cilvēkresursiem. problēmas, kurām nepieciešama pastāvīga uzmanība un pilnveidošana. Netērējot laiku, lai identificētu un risinātu cilvēkresursu pārvaldības izaicinājumus, uzņēmuma potenciāls uzplaukt ir ievērojami samazināts.
Daudzi cilvēkresursu vadības izaicinājumi ir vērsti uz darbiniekiem, kas saistīti ar organizāciju. Šajā jautājumu grupā cilvēkresursu darbiniekiem būs jāapsver, cik efektīva ir jaunu darbinieku pārbaude un pieņemšana darbā, kādi mehānismi ir ieviesti, lai pareizi apmācītu šos jaunos darbiniekus, un pat to, kā strukturēt pabalstu paketi, kas ir varētu piesaistīt kvalificētus kandidātus. Izaicinājumi nebeidzas, kad darbinieks ir uz kuģa un ir pienācīgi apmācīts; cilvēkresursu centieni turpinās, pastāvīgi strādājot pie atalgojuma, kas neļauj šiem vērtīgajiem darbiniekiem meklēt iespējas citur, ieviešot procesus, kas palīdz darbinieku novērtēšanā, un kopumā pārliecinoties, ka darbiniekiem ir viss, kas viņiem nepieciešams, lai viņi būtu produktīvi un joprojām būtu ieguvums. kompānija.
Cita veida cilvēkresursu pārvaldības izaicinājumi ir sastopami arī gandrīz jebkurā organizācijā. Tie var būt vērsti uz to, kā strādāt ar vadītājiem, vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem un amatpersonām, lai pārliecinātos, ka uzņēmums atbilst visiem spēkā esošajiem darba likumiem, kas tiek piemēroti jurisdikcijās, kurās uzņēmums darbojas. Atkarībā no tā, cik bieži šie likumi tiek atjaunināti, pastāvīgs darbs var būt īpašnieku un amatpersonu izglītošana par šīm izmaiņām, kā arī sadarbība ar vadītājiem, lai ieviestu nepieciešamās izmaiņas uzņēmuma politikā un procedūrās.
Viens no vairākiem cilvēkresursu pārvaldības izaicinājumiem ir nepieciešamība pastāvīgi meklēt iespējas attīstīt biznesa vadību nākotnē. Tas var nozīmēt dažādu darbinieku potenciāla apzināšanos un sadarbību ar vadītājiem un citiem, lai noteiktu, kad var būt nepieciešama papildu apmācība.
Lai gan dažkārt tiek ignorēts vai tiek uzskatīts par funkciju, kas ir tikai vadītāju kompetencē, cilvēkresursu personāls bieži var saskatīt darbinieku potenciālu, ko citi neievēro, un veikt pasākumus, lai noskaidrotu gan konkrētu darbinieku intereses līmeni, gan potenciālu, kas galu galā tiks paaugstināts. uzņēmuma organizācijas ietvaros. Šo konkrēto izaicinājumu var kavēt vai palīdzēt vispārējā korporatīvā kultūra, kas valda, un pašreizējās vadības gatavība saskatīt gudrību vairāk resursu ieguldīt noteiktos darbiniekos kā līdzekli, lai sagatavotos nākotnei.
SmartAsset.