Ir dažādi budžeta veidi, piemēram, personīgais, sākuma, finanšu, darbības un projektu budžets. Budžeta atšķiršana pēc veida ir mazliet tukšs uzdevums. Vienīgais reālais diferenciācijas pamats ir budžeta izmantošanas veids praktiskā kontekstā.
Budžets ir rakstisks plānoto izdevumu saraksts, ko kompensē ienākumi noteiktā laika periodā. Tas veido finanšu plāna pamatu, jo paredzamo ienākumu un izdevumu salīdzināšana ļauj personai veikt korekcijas, ja šķiet, ka perioda beigas radīs līdzekļu deficītu. Budžeti nodrošina arī finanšu pārvaldību. Perioda beigās budžetu var salīdzināt ar finanšu ierakstu, lai analizētu notikušo, lai radītu jebkādas neatbilstības starp prognozēto scenāriju un to, kas notika patiesībā.
Viens no visizplatītākajiem budžeta veidiem ir personīgais budžets. Šāda veida budžetu indivīds izmanto, lai pārvaldītu savas vai savas mājsaimniecības finanses. Tajā vienā sadaļā būs uzskaitīti visi paredzamie ienākumu avoti, bet citā – paredzamie naudas izdevumi izdevumiem, parasti pa mēnešiem vai gada laikā. Izdevumi tiks atņemti no ienākumiem, lai noteiktu, vai persona ir pārtērējusi. Skaidras naudas izdevumu kategorizēšanu var izmantot arī plānošanas nolūkos, lai redzētu, cik daudz naudas ir pieejams uzkrājumu veidošanai vai kuras izdevumu kategorijas var samazināt, lai panāktu ietaupījumu.
Cita veida budžeti ir raksturīgi uzņēmējdarbības iestatījumos. Jaunie uzņēmumi sagatavo sākuma budžetu, lai palīdzētu noteikt kapitāla vajadzības un nodrošināt finansējumu. Sākuma budžetā tiks iekļauts tāds pats paredzamo ienākumu salīdzinājums ar izdevumiem, taču tas var paredzēt labāko, sliktāko un vidējo scenāriju. Nobrieduši uzņēmumi izstrādā ikgadēju darbības budžetu, kas paredz naudas plūsmu un kalpo kā finanšu kontroles instruments darbiniekiem, kuriem ir funkcionālas izdevumu tiesības noteiktās budžeta pozīcijās, piemēram, budžeta pozīcijā piegādēm.
Lielāki uzņēmumi parasti izstrādā budžetu katrai nodaļai un pēc tam salocē visus departamentu budžetus galvenajā budžetā. Šāda veida budžeti var aptvert visu fiskālo gadu, taču tie tiek periodiski pārskatīti, piemēram, katru ceturksni, un tiek ieviestas budžeta izmaiņas, lai pielāgotos mainīgajiem apstākļiem. Gada beigās dažādi departamenti tiek novērtēti, pamatojoties uz vadības spēju darboties atbilstoši budžetam.