Kādi ir dažādi darbinieku stimulēšanas plānu veidi?

Pastāv daži argumenti par to, vai darbinieku stimulēšanas plānos būtu jāiekļauj bezskaidras naudas pabalsti, ko varētu saņemt visi darbinieki, piemēram, veselības apdrošināšana. Šādas priekšrocības var izrādīties vai nebūt stimuls. Ja tie ir izcili un, visticamāk, nav atrodami citos uzņēmumos, darbinieki tos var uzskatīt par īpašu savas pašreizējās darba vides privilēģiju un būt lojālāki un produktīvāki. Piemēram, Google darbiniekiem galvenajā uzņēmuma vietā ir pieejama sporta zāle un kafejnīca, un tas nav tik izplatīts darbavietā. Tas var iedvesmot lojalitāti uzņēmumam un laimes sajūtu par darbu uzņēmumā, kuram, šķiet, rūp darbinieku vajadzības.

Daudzi uzņēmumi netiecas tik tālu, taču viņi joprojām izmanto vairākus darbinieku stimulēšanas plānus, lai iedrošinātu darbiniekus. Viena no metodēm, kā stimulēt darbu, ir piedāvāt naudas prēmijas, kad darbinieki ir bijuši īpaši produktīvi vai gada beigās, pamatojoties uz pieejamību un uzņēmuma peļņu. Ir daži šīs sistēmas kritiķi, jo skaidrai naudai nav “noturības spēka”, un tā, visticamāk, tiks iztērēta un aizmirsta. Tāpat daudzas dāvanu kartes nākotnē var neatgādināt darbiniekam, ka tās ir bijis stimuls, jo tās var ātri pārvērst par pakalpojumu vai preci. Tomēr dāvanu sertifikāti vai punkti, kas ļauj cilvēkiem izvēlēties preci no preču kataloga, ir daži no populārākajiem darbinieku stimulēšanas plāniem.

Lietas, kas varētu labāk atgādināt darbiniekam par to, ka viņš vai viņa ir saņēmis stimulu, ir tādas lietas kā ceļojumu darbinieku motivācijas plāni, kuros personai būs iespēja doties neaizmirstamā ceļojumā. Ceļojumu stimuli ir izplatīti pārdošanas nozarēs. Lētākas ir jebkura veida preces, kas marķētas ar uzņēmuma logotipu, piemēram, t-krekli, atslēgu piekariņi un plāksnītes, kas darbiniekam apbalvo par noteikta līmeņa pakalpojumu.

Kad uzņēmumi izstrādā darbinieku stimulēšanas plānus, tiem ir jāapsver, cik labi šie plāni tiks saņemti, un jāseko līdzi, cik labi laika gaitā plāni darbojas, lai sasniegtu darba devēja mērķus. Piemēram, ja automašīnu tirdzniecības uzņēmumā ir pārdevēji, kuri gandrīz nekad nepelna stimulus, uzņēmumam ir jānosaka, vai stimulus nav vērts sasniegt, vai arī mērķis to sasniegšanai ir pārāk augsts. Uzņēmumiem vajadzētu būt gataviem laika gaitā pielāgot darbinieku stimulēšanas plānus, apkopojot informāciju par to, cik labi viņi strādā.

SmartAsset.