Iegādes stratēģija ir plāns vai pieeja, ko izmanto, lai nodrošinātu īpašumtiesības uz uzņēmumu. Šīs stratēģijas precīzs raksturs atšķirsies atkarībā no apstākļiem, kas saistīti ar šī uzņēmuma īpašumtiesību iegūšanas procesu. Dažos gadījumos iegāde ir vienkāršs process, kas virzās uz priekšu ar visu iesaistīto pušu entuziasmu atbalstu. Citos gadījumos iegāde vairāk notiek pēc pārņemšanas, kas notiek bez uzņēmuma īpašnieku labprātīgas līdzdalības.
Viens iegūšanas stratēģijas piemērs ir tieša izpirkšana. Izmantojot šo pieeju, uzņēmums A vēlas iegādāties uzņēmumu B. Uzņēmums B ir atvērts pārdošanas idejai un ir gatavs uzņemties uzņēmuma A piedāvājumu. Pieņemot, ka piedāvājums ir pietiekami ienesīgs pārdošanas uzņēmuma īpašniekiem, pastāv liela iespēja, ka abi uzņēmumi sāks sarunas, lai strukturētu iegādi. Tas bieži ietver noteikšanu, kā rīkoties, ja abi uzņēmumi darbojas vienā un tajā pašā vispārējā atrašanās vietā, kā vislabāk pārvaldīt abu uzņēmumu darbaspēku un kāda veida priekšrocības tiks piešķirtas pārvietotajiem darbiniekiem. Ir noteikti arī apmaksas nosacījumi, iespējams, akciju veidā pirkšanas uzņēmumā, kā arī skaidrā naudā.
Ne katra iegādes stratēģija ietver pircēja mērķa uzņēmuma labprātīgu līdzdalību. Process var ietvert tā saukto uzņēmuma pārņemšanu. To bieži panāk, iegādājoties pietiekami daudz mērķa uzņēmuma akciju, lai piespiestu pārdot. Ar naidīgu pārņemšanas mēģinājumu īpašniekiem var būt ierobežotas iespējas cīnīties pret iegādes stratēģiju, un galu galā viņiem nav citas izvēles kā pārdot. Tā kā šī pieeja var prasīt vairāk laika un finanšu resursu nekā citas metodes, korporācijai, kas mēģina veikt pārņemšanu, ir jānosaka, vai iegādes radītā peļņa vispirms ir vērta ar īpašumtiesību iegūšanu.
Lai gan pastāv atšķirības starp apvienošanos un pārņemšanu, līnijas dažkārt ir neskaidras, kad viens uzņēmums izpērk citu uzņēmumu. Patiesa apvienošanās ietver divu uzņēmumu savienību vienā jaunā uzņēmumā. Pārņemšanas stratēģija, kas ir nedaudz līdzīga, ietver viena uzņēmuma iegādi citam, pēc tam iegādātā uzņēmuma sistemātisku iekļaušanu jaunā mātesuzņēmuma kopējā struktūrā. Šāda pieeja parasti neizraisa jaunas vienības izveidi, lai gan pircējs var izvēlēties turpināt pārvaldīt iegādāto uzņēmumu kā pilnībā piederošu meitasuzņēmumu, nevis integrēt iegādāto uzņēmumu galvenajā darbībā.
SmartAsset.