Ir trīs dažādas nozares, kurās ir izpilddirektori: bezpeļņas organizācijas, brīvprātīgo organizācijas un kooperatīvi. Visās trijās nozarēs šiem izpilddirektora darbiem ir ļoti līdzīgas kvalifikācijas un amata prasības. Izpilddirektors parasti ir galvenokārt augsti novērtēts labdarības organizācijas darbinieks, kas ir tieši pakļauts prezidentam vai direktoru padomei.
Kā izpilddirektoram amata pienākumi ir līdzvērtīgi komercfirmas izpilddirektora vai direktora pienākumiem. Šī loma nodrošina stratēģisku virzību un ļauj organizācijai koncentrēties uz misiju. Pat brīvprātīgā organizācijā šis ir apmaksāts amats, kas uzsver kvalitatīva kandidāta nozīmi šajā lomā.
Bezpeļņas sektorā organizācijas mērķis ir sniegt pakalpojumu pēc iespējas rentablākā veidā. Izpilddirektors ir atbildīgs par ikdienas darbību vadīšanu, tostarp darbinieku pieņemšanu darbā un biznesa plāna izstrādi. Ir izplatīts nepareizs uzskats, ka bezpeļņas organizācijām nav biznesa plānu. Vienīgā atšķirība starp privāto nozari un bezpeļņas nozari ir pakalpojumu cenas uzcenojums. Bezpeļņas organizācija savā produktu cenā var iekļaut nelielu uzcenojumu, lai radītu naudas plūsmu, taču tām ir aizliegts gūt lielāku peļņu.
Brīvprātīgo organizācijā izpilddirektors bieži vien ir vienīgais algotais darbs. Atbildība par likumu, finanšu vadlīniju un citu organizācijas noteikumu ievērošanu gulstas uz jebkuru izpilddirektora amatu. Viņiem ir jātiekas ar vadības komiteju un organizācijas pārraudzības padomi, lai saņemtu norādījumus un nodrošinātu, ka nepieciešamie uzdevumi ir pilnībā pareizi un savlaicīgi. Lai gan dažām organizācijām ir neapmaksāts izpilddirektora darbs, tas ir reāli tikai tad, ja organizācija ir maza. Kvalitatīviem kandidātiem ir nepieciešama kompensācija, lai viņi varētu veltīt laiku, kas nepieciešams organizācijas vajadzību apmierināšanai.
Kooperatīvā organizācija ir uzņēmums, kas pieder personu grupai, kas vienlīdzīgi piedalās iniciatīvā. Visas puses ir finansiāli ieguldītas, un visa organizācija ir balstīta uz savstarpēju izdevīgumu demokrātiskā procesā. Izpilddirektora darbos persona uzņemas atbildību par konkrēto grupas prasību izpildi. Visus stratēģiskās virzības un finanšu lēmumus pieņem koncerns, bet šo lēmumu izpildi veic izpilddirektors.
Bioloģiskās saimniecības un mājokļu projekti ir visizplatītākie kooperatīvā modeļa piemēri. Visi dalībnieki aktīvi iesaistās grupas darbībā un ir vienlīdzīgi ieinteresēti tās panākumos. Izpilddirektora amatu bieži aizpilda demokrātiskā vēlēšanu procesā, un viņiem ir jābūt grupas locekļiem. Amats parasti ir balstīts uz termiņu, ar noteiktu termiņu skaitu, ko viena persona var pildīt direktora amatā.