HR pamata modelī ir aptuveni seši dažādi personāla plānošanas posmi. Šie soļi ietver organizācijas mērķu izveidi, personāla vadības sistēmas izstrādi, nepieciešamā darbaspēka aprēķinu, nepieciešamo cilvēkresursu apguvi, apmācību programmu izstrādi un organizācijas darbības salīdzināšanu ar izvirzītajiem mērķiem. Lai gan šīs darbības dažādās organizācijās var nedaudz atšķirties, pamatprincips paliek nemainīgs. Šo HR plānošanas soļu īstenošanas mērķis ir izveidot organizāciju ar izstrādātu plānu, kompetentu darbaspēku un mērķu sasniegšanu. Analizējot organizācijas veiktspēju salīdzinājumā ar sākotnējiem mērķiem, var parādīties jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi, un pēc tam tās var risināt.
Organizatorisko mērķu noteikšana ir pirmais no personāla plānošanas soļiem. Šajā solī tiek noteikts uzņēmuma vispārējais virziens un tā galvenie mērķi, lai uzņēmumam būtu noteikts virziens, uz kuru jātiecas. Vēlāk kopējais uzņēmuma sniegums tiks novērtēts attiecībā pret šiem mērķiem, lai noteiktu panākumu līmeni katrā jomā, lai noteiktu, kur ir jāveic uzlabojumi. Nākamais solis ir personāla vadības sistēmas izstrāde. Šis ir svarīgs solis, jo tajā tiek noteikta organizācijas politika un procedūras, kā arī tās vispārējā komandķēde.
Nepieciešamā darbaspēka aprēķināšana ir trešais no personāla plānošanas soļiem. Šeit organizācija izlemj, cik darbinieku tai ir nepieciešams, papildus katras pozīcijas kompetences prasībām, kas ietver tādus elementus kā izglītības un pieredzes līmenis. Kompetentu darbinieku nolīgšana ir īpaši svarīga organizācijām, kurās ir nepieciešamas īpašas prasmes, lai veiktu pamatdarbus, piemēram, kvalificētos amatos. Pēc darbaspēka plāna izveides nākamais solis ir nepieciešamo cilvēkresursu apguve. Tas nozīmē darbinieku pieņemšanu darbā un iecelšanu viņiem piešķirtajos amatos.
Apmācību programmu izstrāde ir piektais no personāla plānošanas soļiem. Ir svarīgi izveidot plānu, kas nodrošina darbinieku tālāku izglītošanu, kā arī pabalstus, kompensācijas paketes un atlīdzības programmas, pamatojoties uz viņu sniegumu, lai viņi būtu laimīgi un apmierināti ar darbu uzņēmumā. Procesa pēdējais posms ir organizācijas veiktspējas salīdzināšana ar pirmajā solī noteiktajiem mērķiem. Šis salīdzinājums ļauj organizācijai izmērīt, cik labi tās darbība sasniedz sākotnējos mērķus, kā arī parāda jomas, kurās neveicas, lai viņi varētu attiecīgi veikt nepieciešamās korekcijas. Šāda veida salīdzināšanai uzņēmumi bieži izmanto tādus rīkus kā datorizēti veiktspējas atskaites vai rādītāju kartes.
SmartAsset.