Projektu finansēšanas modeļi ir īpašas metodes, ko uzņēmumi izmanto, lai novērtētu biznesa projektus. Šīs aktivitātes pamatojums ir novērtēt projekta risku, izveidot finanšu kombināciju un piesaistīt līdzekļus, lai samaksātu par projektu. Uzņēmumi pabeidz projektu finansēšanas modeļus dažādos gadalaikos; modeļi var ietvert uz risku balstītu, tirgus un kapitāla budžetu. Vairumā gadījumu uzņēmums izmanto šīs metodes ikreiz, kad biznesa vidē parādās liels projekts. Parastā uzņēmējdarbības gaitā ir iespējams izmantot vienu vai vairākus modeļus atkarībā no konkrētā projekta.
Riska novērtēšana parasti ir izplatīta darbība projektu vadībā. Tāpēc viens no populārākajiem finanšu modeļiem izmanto uz risku balstītu pieeju. Šajā modelī tiek pārskatīti gan iekšējie, gan ārējie riski. Uzņēmumi nosaka, kādi riski ir vissvarīgākie, kas jāņem vērā, kā no tiem izvairīties un kā rīkoties, ja projekta dzīves laikā rodas neparedzēti riski. Lai gan riska analīze parasti ir iekļauta visos projektu finansēšanas modeļos, uz risku balstīts modelis lēmumus galvenokārt balsta uz pašu risku.
Uz tirgu balstītie projektu finansēšanas modeļi vairāk skatās uz tirgu un pašreizējiem uzņēmējdarbības vai ekonomikas apstākļiem. Uzņēmumi var izmantot koka diagrammu, kas nosaka projekta panākumus, pamatojoties uz konkurentu ienākšanu vai patērētāju uzvedību. Šis modelis ir svarīgs, jo kāds no šiem nosacījumiem var radīt mazāku projekta finansiālo atdevi. Zemāka finansiālā atdeve var pārvērst rentablu projektu par zaudētāju, ja paredzamā atdeve no ieguldījumiem samazināsies zem kapitāla izmaksām. Šī scenārija rezultātā uzņēmums par projektu maksā vairāk, nekā tas plāno uzņemties.
Kapitāla budžets parasti ir viens no populārākajiem projektu finansēšanas modeļiem. Uzņēmumi pieprasa grāmatvedības nodaļai kapitāla budžetu katram projektam. Budžetā ir noteiktas katra projekta izmaksas un izmaksu segšanai nepieciešamo ārējo līdzekļu apjoms. Dažos gadījumos visu veidu projektu finansēšanas modeļiem var būt nepieciešams izmantot kapitāla budžetu. Tomēr uzņēmums bieži izmanto kapitāla budžetu iekšējiem mērķiem, ja projekts dod labumu galvenokārt uzņēmumam.
Lielākajā daļā scenāriju projektu finansēšanas modeļiem nav burvju lodes. Uzņēmumiem vienkārši jādefinē projekts un jāizvēlas modelis, kas vislabāk atbilst scenārijam. Modeļu izmantošana ļauj uzņēmumam pieiet katrai nozīmīgai biznesa izmaiņai no loģiskas bāzes. Augstākajai vadībai bieži ir nepieciešams projekta modelis, lai novērtētu ietekmi, ko rada jauna projekta pievienošana uzņēmumam. Būtībā projektu finansēšanas modeļi ir sava veida lēmumu atbalsta materiāls.