Kādi ir dažādi Six Sigma darbu veidi?

Sešu sigmu programmā iegūtie sasniegumu līmeņi ir sadalīti pa jostu veidiem, līdzīgi kā karatē sporta veidā. Melnās jostas apmācība sagatavo cilvēkus sešiem sigma darbiem vadībā. Darbiniekiem ieteicams trenēties sešu sigma sertifikātu iegūšanai esošajos amatos, nevis gaidīt. Daži darba devēji, kas reklamē sešas sigma darba vietas, tostarp slimnīcas, kurām nepieciešami korporatīvie konsultanti, pieprasa, lai kandidāti būtu pabeiguši sešu sigma melnās jostas apmācību, lai kvalificētos šim amatam. Konsultantus, kas pilda sešas sigma darba vietas, var nolīgt, lai organizācijā ietaupītu izmaksas, un kandidātiem, iespējams, būs jāsniedz pierādījumi par šo efektivitātes paaugstināšanu saskaņā ar sešu sigma standartiem citās korporācijās, lai kvalificētos.

Līdera lomas nav paredzētas ikvienam, un personas, kuras dod priekšroku strādāt kā daļa no grupas komandas vidē, var pretendēt uz sešiem sigma darbiem, kuriem ir nepieciešams zaļās jostas sertifikāts. Tie varētu būt arī augsta līmeņa amati, un tos var atrast, piemēram, globālās organizācijās, kas koncentrējas uz klientu apkalpošanu. Starptautiskās tirdzniecības organizācijas arī ievieš sešus sigmas standartus un var meklēt sertificētus speciālistus jaunu projektu uzsākšanai un klientu apkalpošanas loģistikas uzlabošanai.

Sešu sigma darbu iespējas ir patiesi globālas. Pārvaldības metodes, kas tiek apgūtas sešu sigmu apmācībā, var izmantot organizācijās visā pasaulē no Ziemeļamerikas līdz Tuvajiem Austrumiem. Prasmes, kas apgūtas, izmantojot sešas sigma apmācības programmas, var dalīties ar visu līmeņu darbiniekiem, lai palielinātu efektivitāti visā organizācijā.

Sešu sigmu metodiku var sasniegt tiešsaistes apmācību programmā, vai arī var nolīgt apmācītus profesionāļus, lai viņi noteiktu laiku strādātu un mācītu un demonstrētu standartus, kas attiecas uz konkrētu organizāciju. Kad korporācijā integrējas seši sigma pārstāvji, arī uzņēmuma darbiniekiem ir iespēja piedalīties šīs metodikas ieviešanā. Šīs ir vadības iespējas, kas tiek piedāvātas darbiniekiem, lai apmācītu citus cilvēkus par standartiem, lai metodes turpinātu izmantot arī pēc oficiālās sešu sigmu komandas aiziešanas.