Dažādi starptautisko organizatorisko struktūru veidi parasti iedalās piecās kategorijās. Starptautiskos uzņēmumus var iedalīt nodaļās vai pēc darbības ģeogrāfiskās atrašanās vietas. Ražotāji, kas darbojas visā pasaulē, bieži izmanto starptautiskas organizācijas struktūru, kas koncentrējas uz produktu līnijām. Citas globālās organizācijas izvēlas īstenot funkcionālu struktūru. Var izmantot arī iekšējo sadarbības pieeju, un to bieži dēvē par matricas strukturēšanu.
Starptautiskā organizatoriskā struktūra dažkārt balstās uz dalītu strukturēšanu. Uzņēmumi var izvēlēties šo iespēju, jo paplašināšana ir salīdzinoši vienkārša. Tiek izveidots jauns nodalījums un ligzdots esošajā pārvaldības struktūrā. Tas ir salīdzināms ar telpas pievienošanu esošai ēkai, jo citi darbības aspekti lielākoties netiek ietekmēti.
Strukturēšana pēc ģeogrāfiskā apgabala ir vēl viens nodalītas starptautiskās organizatoriskās struktūras veids. Šajā gadījumā vadība parasti ieceļ reģionālos direktorus, un katrs no tiem ir atbildīgs par operatīvajiem lēmumiem ģeogrāfiskajā apgabalā. Šo stratēģiju bieži izmanto, kad uzņēmums pirmo reizi veic lēcienu no iekšzemes uz starptautiskām darbībām. Vēl viena bieži pieminētā priekšrocība ir tā, ka vietējo vadību var ieviest ģeogrāfiskā apgabalā, tādējādi izmantojot vadītāja kultūras izpratni.
Darbību organizēšana ap produktu līnijām var būt vēl viena izvēle ražošanas uzņēmumiem, kuriem ir iekārtas vairākās starptautiskās vietās. Tāpat kā ģeogrāfiskas korporatīvās vadības struktūras gadījumā, šī forma ļauj vieglāk paplašināties. Autobūves uzņēmumi ir viens no piemēriem nozarei, kurā bieži tiek izmantota šāda starptautiskās organizatoriskās struktūras forma. Viena automobiļu līnija, kas ražo automašīnas, kas piesaista ziemeļamerikāņus, var atrasties ASV un pielāgoties šim tirgum, savukārt cita produktu līnija var sastāvēt no apakškompaktiem, kas paredzēti Eiropas tirgum. Pat ja šādas darbības notiek viena uzņēmuma vadībā, produktu līnijas vadītāji var darboties ļoti autonomi, ļaujot ātri reaģēt uz mainīgajiem tirgus apstākļiem.
Operāciju kārtošana pēc funkcionalitātes ir vēl viens starptautiskās organizatoriskās struktūras veids, un tas ir ļoti izplatīts. To sauc arī par departamentu organizāciju. Šajā gadījumā starptautiskam uzņēmumam vai organizācijai var būt mārketinga nodaļa, grāmatvedības nodaļa utt. Dažreiz, ja tas tiek izmantots plašā mērogā un aptver vairākas valstis, birokrātiska uzvedība galu galā var kavēt produktivitāti.
Starptautiskas organizācijas, kas izmanto matricas struktūru, mērķis parasti ir apvienot gan produkta, gan funkcionālo struktūru stiprās puses. Šī sistēma vairāk atbalsta savstarpēju funkcionalitāti un piedāvā lielām starptautiskām organizācijām uz sadarbību vērstu pieeju. Matricas struktūrā vadība cenšas atturēt no tvertnēm, vienlaikus saglabājot departamentu struktūru. Šo organizatoriskās struktūras formu bieži izmanto, lai apturētu iekšējās birokrātijas pieaugumu, vienlaikus pieļaujot departamentu sadalīšanu.
SmartAsset.