Alternatīvo izmaksu palielināšanas likums ir jēdziens, ko bieži izmanto biznesa un ekonomikas aprindās. Būtībā šis likums nosaka, ka, ražojot preces papildu vienības, palielināsies arī ar šo ražošanu saistītās alternatīvās izmaksas. Šīs parādības izpratne var palīdzēt uzņēmumiem noteikt, vai izvēle palielināt ražošanu ir pūļu vērta, vai arī pieaugošās alternatīvās izmaksas nozīmē, ka ieguvumi no šādas darbības tiek pietiekami samazināti, lai būtu vērts saglabāt ražošanu zemākā līmenī.
Lai saprastu šo likumu, vispirms ir svarīgi definēt, ko nozīmē pašas alternatīvās izmaksas. To dažkārt dēvē par nepabeigtu ražošanu, kas nozīmē, ka, lai izvēlētos vienu preces ražošanas stratēģiju vai metodi, resursi ir jānovirza no citu preču ražošanas. Alternatīvās izmaksas atspoguļo to, ko varētu iegūt, izmantojot šos resursus citādā veidā, un to, kā šī izmantošana ir salīdzināma ar ieguvumiem, ko galu galā rada izvēlētā opcija.
Viens veids, kā saprast, kā darbojas alternatīvo izmaksu palielināšanas likums, ir ņemt vērā lauksaimnieku, kurš lemj, kā piešķirt lauksaimniecības zemes gabalus divu kultūru audzēšanai. Tā vietā, lai vienādi sadalītu pieejamo zemi starp abiem, lauksaimnieks izvēlas 70% zemes stādīt ar kukurūzu un pārējo rezervēt sojas pupiņām. Pat ja kukurūzas ražošana tiek palielināta, pateicoties papildu resursu piešķiršanai šiem centieniem, tas var izraisīt sojas pupiņu ražošanas izmaksu pieaugumu uz samazinātā zemes daudzuma, jo samazinās atdeve no uzņēmuma, kas ietver vairākus fiksētie izdevumi. Šajā brīdī lauksaimniekam būs jānosaka, vai ieguvumi no vairāk kukurūzas audzēšanas kompensē palielinātās izmaksas, kas saistītas ar mazāku sojas pupu audzēšanu, un pēc tam attiecīgi jāpielāgo resursu piešķiršana, lai sasniegtu vispiemērotāko rezultātu.
Vispārējo jēdzienu var izmantot vairākos veidos. Uzņēmumi to var izmantot, plānojot dažādu produktu ražošanas kvotas. Departamenti var izmantot šo ideju, piešķirot resursus dažādiem projektiem. Pat mazie uzņēmumi var ņemt vērā alternatīvo izmaksu palielināšanas likumu, veidojot veikala iepirkšanās zonas displejus un izkārtojumu vai atvēlot laiku noteikta veida back office funkcijām. Paturot prātā šo koncepciju, bieži vien ir daudz vieglāk nonākt pie rīcības plāna, kas paredz sasniegt lielāko labumu, vienlaikus kontrolējot zaudējumus.
SmartAsset.