Neparedzētu situāciju vadība ir filozofija, ka vadītāja vadības stils ir atkarīgs no apkārtējās vides. Trīs šīs līderības teorijas pamatfaktori ietver attiecības, uzdevumu struktūru un pozicionālo spēku. Citi faktori var būt blakus šiem trim sākotnējiem faktoriem, lai gan tas būs atkarīgs no situācijām, kas konstatētas uzņēmumā. Attiecības ir saistītas ar mijiedarbību starp vadītājiem un komandas locekļiem, projekta skaidrību vai vadlīnijām un vadītājam piešķirtajām pilnvarām paaugstināt vai sodīt darbiniekus. Neparedzētu situāciju vadībā vadītāji neatbilst situācijai; uzņēmumi saskaņos vadītājus ar situācijām.
Līdera un komandas locekļu attiecības ir ļoti svarīgas ārkārtas vadības modelim, jo darbiniekiem ir jāuzticas un jāuzticas vadītājam. Līderiem ir smagi jāstrādā, lai vairotu darbinieku uzticību, lai katrs projekta uzdevums vai darbība tiktu pabeigta laikā. Šīs attiecību nianses atšķirsies atkarībā no projektā iesaistītā darbinieka veida. Zemāk kvalificētiem darbiniekiem var būt nepieciešams vairāk norādījumu, savukārt augstāk kvalificētiem darbiniekiem būs nepieciešams mazāk norādījumu, veicot uzdevumus. Ja strādniekiem rodas problēmas ar saviem projektiem, spēcīgiem vadītājiem būs jāvada darbiniekiem šīs problēmas, lai viņi varētu pabeigt projektus laikā.
Uzdevumu struktūra ir arī apsvērums neparedzētu situāciju vadībā. Lielākajai daļai vadības modeļu ir nepieciešams strukturēts modelis, lai nodrošinātu, ka neviens darbinieks vai uzdevums nepaiet bez pienācīgas uzraudzības. Līderi var iesaistīties projektos vai programmās, kurām nav pašreizējās struktūras. Lai to labotu, vadītājiem būs nepieciešama spēcīga spēja apvienot savu komandu un izveidot projekta vai programmas struktūru. Ārkārtas situācijas vadības modelī uzņēmumiem ir jāsaskaņo vadītāji ar veicamo uzdevumu. Lai gan daži vadītāji var labi izveidot sākotnējo struktūru, citi var ne. Tāpēc uzņēmumiem būs jāizvēlas bijušais vadītājs, lai izveidotu projektu vai programmu uzdevumu struktūru.
Pozicionālais spēks ir nepieciešams, lai vadītāji vadītāja vadībā pareizi veicinātu darbinieku pareizu uzvedību. Līderiem, kuri nevar pārvietot darbiniekus, piemēram, paaugstināt uzraudzības amatos vai pazemināt tos zemākos amatos, var rasties grūtības izveidot stingru uzdevumu struktūru. Lieliem departamentiem un projektiem bieži vien būs lielāka pozicionālā vara, kas saistīta ar vadošajiem amatiem. Tas ir nepieciešams, lai nodrošinātu, ka ārkārtas situāciju vadītāju rīcībā ir visi rīki nepieciešamo uzdevumu un darbību veikšanai. Deleģēšana ir nepieciešama arī lieliem departamentiem un projektiem. Spēcīga vadības komanda palīdz vadītājam koncentrēties uz vispārējiem biznesa mērķiem.
SmartAsset.