Uzņēmuma atkopšanas plānošana, kas pazīstama arī kā katastrofu seku novēršana, ir stratēģijas veids, kas izstrādāts, lai palīdzētu uzņēmumam pārvarēt notikumus, kas pretējā gadījumā varētu radīt bojājumus vai pat pārtraukt uzņēmuma darbību. Šāda veida plānošana parasti koncentrējas uz ārkārtas situāciju risināšanu, piemēram, dabas katastrofām, elektroenerģijas padeves zudumu galvenajām uzņēmuma darbības iekārtām un pat zaudējumiem korporatīvās spiegošanas dēļ, kas pārkāpj uzņēmuma drošību un rada problēmas uzņēmuma iekšējām sistēmām. Bizness.
Uzņēmējdarbības atveseļošanas plānošanas ideja ir nodrošināt uzņēmumu ar konkrētiem rīcības plāniem, kurus var īstenot, kad un kad notiek kāda katastrofa. Parasti plānā tiks iekļauti tādi elementi kā funkciju novirzīšana uz objektiem, ko katastrofa nav skārusi, vai pat dažu funkciju nodošana pārdevēju partneriem, līdz skartās iekārtas var salabot un atkal padarīt tās darbināmas. Plānošanas darbības joma parasti cenšas nodrošināt plašu notikumu loku, tostarp plūdus, vēja radītos postījumus, ugunsgrēkus un pat situācijas, kas saistītas ar politiskiem apvērsumiem, karu uzliesmojumu vai vienkāršu elektrības vai telekomunikāciju spēju zudumu smagas avārijas rezultātā. vētra.
Pareizo elementu izvēle, ko iekļaut uzņēmējdarbības atveseļošanas plānošanā, dažādos uzņēmuma veidos nedaudz atšķirsies. Parasti jebkura funkcija, kas ir būtiska uzņēmuma pamatdarbībai, tiks rūpīgi izvērtēta un izstrādāts konkrēts plāns šīs funkcijas uzturēšanai arī katastrofu situācijās. Kā daļu no šī plāna atkopšanas plānošanā tiek veikta tā sauktā eskalācijas procedūras sagatavošana. Šis eskalācijas process parasti pieļauj dažus mainīgos lielumus, pamatojoties uz dažādiem iespējamiem scenārijiem, nodrošinot alternatīvas darbības, pamatojoties uz tieši to, kas notiek kā daļa no katastrofas situācijas.
Vairāku galveno jautājumu uzdošana bieži vien palīdzēs uzņēmuma atveseļošanas plānošanas procesā. Galvenais ir noteikt galvenās funkcijas un nodaļas, kurām jāpaliek darbspējīgām, vai vismaz veids, kā šīs funkcijas pārsūtīt uz citām iekārtām, nepārtraucot pakalpojumus. Plānošanas procesā svarīga ir arī rezerves aprīkojuma nodrošināšana, ko var ātri nodot ekspluatācijā. Pat kaut kas vienkāršs, piemēram, noteikšana, kurš veiks uzdevumus katastrofas gadījumā, palīdzēs padarīt plānu efektīvāku un izvairīties no vērtīga laika un resursu tērēšanas.
Katram uzņēmumam ir jāiesaistās sava veida biznesa atveseļošanas plānošanā. Pat mazie uzņēmumi var gūt labumu, nosakot, kā risināt vietējās problēmas, piemēram, nelabvēlīgus laikapstākļus, kas varētu pārtraukt darbību un negatīvi ietekmēt uzņēmuma spēju apkalpot savus klientus. Atkarībā no uzņēmējdarbības veida un scenāriju klāsta, kas jāņem vērā, uzņēmuma atveseļošanas plānošanas uzdevums var būt nedaudz vienkāršots vai var būt nepieciešami visaptveroši risinājumi, kas risina plašu iespējamo katastrofu klāstu.
SmartAsset.