Decentralizēta organizatoriskā struktūra sadala atbildību par ikdienas vadību starp vairākiem departamentiem vai indivīdiem, nevis atkarībā no iestādes pieņemtajiem lēmumiem. Tas piešķir lielāku varu organizācijas zemākajos līmeņos, lai vadītāji varētu brīvi koncentrēties uz galvenajām problēmām, ar kurām saskaras uzņēmējdarbība. Uzņēmumi, kas ievēro decentralizētu organizatorisko struktūru, bieži vien mazāk ievēro stingras vadlīnijas vai politiku.
Viena no galvenajām decentralizētās organizācijas struktūras priekšrocībām ir tā, ka tā ļauj organizācijai augt ātrāk. Ja lēmumu pieņemšana tiek sadalīta starp vairākiem darbiniekiem, problēmas var atrisināt ātri un biežāk. Tas arī ļauj vadītājiem pievērst lielāku uzmanību galvenajiem jautājumiem, tādējādi paātrinot nozīmīgu iniciatīvu īstenošanas procesu, kas var izraisīt lielas izmaiņas organizācijā.
Decentralizēta organizatoriskā struktūra var arī palīdzēt palielināt darbinieku apmierinātību un noturēšanu. Darbinieki, kuriem ir lielāka atbildība, mēdz būt vairāk lepni par savu darbu. Viņi arī bieži strādā efektīvāk, ja jūt, ka izpildvara viņiem uzticas un ir atkarīga no viņu pūlēm.
Decentralizācijas struktūra var arī veicināt darbinieku lielāku radošumu. Dodot darbiniekiem brīvību pieņemt lēmumus, vadītāji var mudināt viņus eksperimentēt un domāt ārpus rāmjiem. Bez stingras politikas, lai ierobežotu inovāciju, darbiniekiem ir lielāka iespēja izmantot savas idejas, lai palīdzētu paplašināt uzņēmumu.
Decentralizēta organizatoriskā struktūra var arī palielināt jaunu darbību praktiskumu. Kad lēmumi tiek pieņemti mazākās grupās, tie bieži ir loģiskāki, jo to ietekme ir skaidrāk saprotama. Parasti vadītājiem nav tik viegli veikt politikas izmaiņas visā uzņēmumā, jo nav iespējams iegūt tādas pašas zināšanas par katras komandas vai darbinieka ikdienas darbību, kuru tas varētu ietekmēt.
Decentralizētā organizācijā var būt arī vieglāk pārvaldīt uzņēmumu, jo ir jāpārvalda tikai vairākas grupas, nevis katrs darbinieks. Sniedzot dažādām komandām iespēju pašam vadīt sevi, darbinieku uzraudzība ir mazāk sarežģīta. Komandas pārvalda sevi, un vadītājiem ir tikai jānodrošina, lai šīs komandas strādātu labi.
Centralizēta organizatoriskā struktūra ir tradicionālāks pretstats decentralizācijai. Tā ir sistēma, kurā vadītāji ir atbildīgi par lēmumu pieņemšanu un pienākumu deleģēšanu. Šī sistēma parasti ir atkarīga arī no iestādes, kas īsteno lēmumus ar konsekventu, stingru politiku.
SmartAsset.