Demand Flow® tehnoloģija (DFT) ir ražošanas process, kas ietver daudzas dažādas racionalizācijas un efektivitātes metodes, lai ražotu produktus pēc iespējas īsākā laikā atbilstoši klientu prasībām. Tas nozīmē, ka Demand Flow® tehnoloģija izmanto tādus jēdzienus kā krājumi tieši laikā, ekonomiska ražošana un sešu sigmu efektivitātes standarti, lai maksimāli palielinātu ražošanas kvalitāti un ātrumu. Tomēr pieprasījuma plūsmas ražošanas process ir unikāls, jo tas maina tipisko montāžas līnijas pieeju darbaspēkam, ko izmanto lielākā daļa ražotāju. Tas tiek darīts, pieprasot darbiniekiem pārvietoties no vienas stacijas uz staciju atbilstoši darba plūsmas vajadzībām, lai ražošanas process vienmēr darbotos vienmērīgi un maksimālā līmenī. Otrs galvenais ekonomisku koncepciju aspekts, ko šāda veida elastīgs darbaspēks atbalsta efektīvāk, ir tas, ka Demand Flow® tehnoloģija ir vērsta uz produktu sērijām, kas īpaši izstrādātas, lai apmierinātu pašreizējos klientu pasūtījumus, nevis ģenerētu tradicionālās partijas, ko uzglabāt vēlākam paredzamam pieprasījumam.
Demand Flow® tehnoloģijas pamatkoncepcija, ko aizsāka uzņēmums DemandPoint ASV Kolorādo štatā, ir tāds, ka ražošanas vai biznesa process ir visrentablākais, ja tiek ražota nepārtraukta produktu plūsma, lai apmierinātu konkrētas klientu vajadzības. Tas prasa, lai ražošanas process katru dienu ir nepārtraukti jāmaina, lai pielāgotos ienākošajiem pārdošanas rādītājiem. Lai Demand Flow® tehnoloģija darbotos pareizi, svarīga ir gan faktiskā produkta ražošanas kontrole, gan izvairīšanās no īslaicīgiem dīkstāves apstākļiem. Šādai precīzai kontrolei procesa vadīšanai nepieciešami zinātniski un matemātiski modeļi. Sākotnēji šos modeļus 1984. gadā izveidoja Džons R. Kostanza, operāciju vadības vadītājs, kurš kopš tā laika ir sadarbojies ar vairākiem ievērojamiem ASV ražotājiem dažādās nozarēs, lai ieviestu šo tehnoloģiju.
Lean ražošana ir ražošanas procesu uzlabošanas metode, kas tika izstrādāta Japānā un vēlāk iekļauta ASV uzņēmumos un citur, jo tie zaudēja konkurētspēju pret efektīvāk ražotiem Japānas produktiem. Viena no galvenajām prasībām efektīvai, nepārtrauktai ražošanas un darbaspēka resursu plūsmai, kas saistīta ar pārdošanu, ir ātras telekomunikācijas. Iepriekšējās šī Demand Flow® Technology procesa versijas bija pazīstamas kā piegādes ķēdes pārvaldība, kur visas uzņēmuma atsevišķas nodaļas tika savienotas pārvaldības tīklā, kas mēģināja precīzi izpildīt klientu prasības. Interneta parādīšanās un pārnēsājamo sakaru, piemēram, mobilo tālruņu, izplatība no 2011. gada ir padarījusi daudz praktiskāku izveidot īstu ražošanas procesu vairākos uzņēmuma hierarhijas līmeņos.
Tomēr Demand Flow® Technology metodoloģijai ir noteiktas stiprās un vājās puses. Tā kā tā ir izstrādāta kā sistēma ar spēju ātri pielāgoties mainīgajiem klientu ieguldījumiem, tā ir vislabāk piemērota tā sauktajai jauktā modeļa ražošanai un iekārtām, kuras var ātri pārveidot, lai izgatavotu dažādus produktus. Tas padara šādas iekārtas efektīvākas dažādu produktu maza apjoma ražošanā.
Uzņēmumi, kas ir vērsti uz tikai viena pamatprodukta ražošanu lielos apjomos, kur katra darbstacija ir ļoti specializēta, nespēj savā sistēmā iekļaut Demand Flow® Technology principus. Strādniekus nevar viegli apmācīt ļoti specializētā vidē, un negadījumu un ražošanas apturēšanas risks ir augsts. Mašīnas, kas ir pielāgotas arī liela apjoma, standartizētiem ražošanas grafikiem, nevar viegli palielināt un samazināt to radīto produkcijas apjomu.
Ja Demand Flow® tehnoloģija darbojas, ir zināms, ka piegādes laiks no pasūtījuma saņemšanas līdz piegādei tiek samazināts par līdz pat 90% salīdzinājumā ar tradicionālo ražošanas metodiku. Tomēr virzītājspēks, kāpēc japāņi pirmo reizi pilnveidoja šādas koncepcijas, bija ražošanas procesā iestrādāto izmaksu likvidēšana, kas galaproduktam nepievienoja nekādu tiešu vērtību. Tomēr šādas šauri fokusētas efektivitātes uzlabošanas blakusefekti noveda Japānu uz dominējošo stāvokli pasaules ražošanas tirgū, un viņu idejas arvien vairāk ir pārņēmuši un pielāgojuši rietumu uzņēmumi, piemēram, DemandPoint 20. un 21. gadsimtā.