Ierobežojumu teorija ir biznesa filozofija, ko 1984. gadā pirmo reizi izvirzīja Dr. Elijahu M. Goldrats. Savā romānā Mērķis Goldrats norāda, ka produktivitāti jebkurā sistēmā kavē ierobežojumi vai vājās vietas, kas palēnina dažus galvenos procesus. Goldrats šos aizrīšanās punktus dēvē par ierobežojumiem, no kuriem viņš atvasina savas teorijas nosaukumu, un viņš norāda, ka katrai sistēmai ir vismaz viens ierobežojums, kas ierobežo tās maksimālo jaudu. Viņa ierobežojumu teorija piedāvā piecu soļu procedūru, kas izstrādāta, lai uzlabotu efektivitāti, produktivitāti un rentabilitāti, pārvaldot vai apejot šos ierobežojumus, tādējādi palielinot visas sistēmas jaudu.
Goldrata ierobežojumu teorija izmanto uz loģiku balstītu pieeju problēmu risināšanai un paļaujas uz izmērāmiem datiem, lai noteiktu mērķus. Trīs mērījumi, kas piesaista viņa uzmanību, ir caurlaidspēja, ko parasti nosaka pārdošanas, darbības izdevumu un krājumu izteiksmē. Viņš norāda, ka, ievērojot viņa piecu posmu procesu, caurlaidspēja var palielināties, vienlaikus samazinot darbības izdevumus un krājumus, padarot visu darbību ienesīgāku.
Ierobežojumu teorijas ieviešana ir diezgan vienkāršs process. Pirmais solis, protams, ir identificēt vienu ierobežojumu, ideālā gadījumā ierobežojošo sašaurinājumu visā sistēmā. Pēc tam procesā, ko Goldrats sauc par “ierobežojuma izmantošanu”, tiek pārbaudītas izvēlētā ierobežojošā elementa aktivitātes, īpašu uzmanību pievēršot tam, lai šis elements tiktu veltīts maksimālai efektivitātei, pilnībā koncentrējoties uz vienu primāro funkciju, tādējādi nodrošinot, ka centieni, kas saistīti ar ierobežojumu. pilda savu uzdevumu un nav izniekots nekādām nebūtiskām darbībām.
Nākamajā solī fokuss tiek novirzīts no ierobežojumiem uz darbībām un procesiem, kas tiek aizkavēti, vai resursiem, kas nav ierobežoti. Tā vietā, lai palēninātu šos elementus, lai tie atbilstu ierobežojuma tempam, šo citu resursu dīkstāves laiks tiek pakārtots, lai palīdzētu pārvarēt ierobežojumu ierobežojumus. Saskaņā ar šo sistēmu elementi, kas iepriekš tika atstāti dīkstāvē, pārietu uz sekundāru uzdevumu, kas palīdz samazināt ierobežojuma ierobežojumu. Tā, piemēram, noliktavas darbinieki, kas gaida gatavo produktu, var palīdzēt ar ražošanu vai iepakošanu, lai paātrinātu ražošanu.
Pēc šīs subordinācijas veikšanas ir jānosaka, vai produktivitāte ir pietiekami palielināta. Ja nē, var būt nepieciešamas krasākas izmaiņas, lai palielinātu ierobežojuma jaudu. Kad sašaurinājums ir pārvarēts un tas vairs nebremzē pārējo sistēmu, tas vairs nav ierobežojums. Pēdējais solis ierobežojumu teorijas izmantošanā ir atgriezties pie pirmā soļa un noteikt jaunu ierobežojumu.
SmartAsset.