Kas ir ierobežojumu uzskaite?

Goldrata ierobežojumu teorija satur piecus pamatprincipus. Identificējiet ierobežojumus, izmantojiet ierobežojumus pozitīvā veidā, saskaņojiet organizāciju, lai atbalstītu lēmumus par ierobežojumiem, pēc iespējas pārtrauciet ierobežojumus un koncentrējieties uz nepārtrauktiem uzlabojumiem. Šis process ļauj uzņēmuma vadības komandai izlemt par labāko pieeju ierobežojumu ierobežošanai, kas kavēs ražošanas procesu. Ierobežojumu uzskaitē galvenā uzmanība bieži tiek pievērsta finanšu ierobežojumiem uzņēmumā.

Piemērojot ierobežojumu teoriju ierobežojumu uzskaitei, rodas trīs pamatjautājumi: kā palielināt caurlaidspēju, kā samazināt ieguldījumus un kā samazināt darbības izdevumus. Caurlaidība nozīmē vairāk preču vai pakalpojumu saražošanu ar tādu pašu krājumu līmeni. Produktu kvalitātes un kvalificēta darbaspēka uzlabošana bieži vien var radīt mazāk atkritumu un labāku caurlaidspēju. Mazāk jāiegulda fiksētajās izmaksās. Mainīgās izmaksas nodrošina vairāk naudas uzņēmuma kasē, jo kapitāls tiek iztērēts tikai tad, kad notiek ražošana. Visiem ekspluatācijas izdevumiem, kas nav saistīti ar ražošanas materiāliem, arī jāpaliek zemiem.

Koncentrējoties uz ierobežojumiem, uzņēmumiem jākoncentrējas uz tiem, kas ir to kontrolē. Piemēram, ierobežojumu uzskaite nevar sniegt informāciju par pieejamā kredīta trūkumu, valūtas pirktspēju, konkurentu draudiem vai valdības regulējumu. Visi šie faktori ir ārēji, un uzņēmumam tos var nebūt viegli novērst. Uzņēmumiem tikai jācenšas novērst ierobežojumus savās sistēmās, kas traucē tiem darboties maksimāli efektīvi. Rezultātā vajadzētu iegūt preces vai pakalpojumus ar viszemāko cenu, kas nodrošinās iespēju palielināt kopējo peļņu.

Ierobežojumu grāmatvedība nav bez trūkumiem. Viens no trūkumiem var būt pārāk daudz laika tērēšana administratīviem uzdevumiem, lai faktiski uzlabotu ražošanas procesus. Tā rezultātā rodas potenciāli ienesīgas idejas, kuras nekad nepāriet faktiskajā ražošanas posmā.

Ir iespējams arī pretējs šim defektam. Uzņēmums var pilnībā pārveidot savu uzņēmumu un pēc tam palikt apmierināts ar sākotnējām izmaiņām. Pēc tam var iestāties inerce, jo uzņēmums nespēj turpināt uzlabojumus. Tas vēlāk var izraisīt pamatīgu remontu, palielinot darbības izdevumus.