Komandas darba novērtējums ir process, kurā piekļūst komandai ar mērķi noskaidrot informāciju, kas saistīta ar tās saliedētību un efektivitāti. Komandas darba novērtēšanas rezultāti atklās visas komandas vājās vietas un sniegs papildu norādes, kā piemērot labākus komandas darba vadības principus. Komandas darba novērtēšanas process ir svarīgs dažādos apstākļos, kuros cilvēkiem ir jāstrādā kopā grupās vai komandā.
Ir daudzas jomas, kurās ir nepieciešams komandas darbs, lai sasniegtu labākus rezultātus. Tas var būt skolas iestādēs, kur skolēniem var būt jāstrādā kopā projektos, baznīcu grupās, kurās dalībnieki mēģina organizēt ziedojumu vākšanu, vai labdarības organizācijā, piemēram, zupas virtuvē, kur brīvprātīgajiem jāstrādā grupās. Viens no svarīgākajiem komandas darba lietojumiem ir korporatīvā vidē, kur darbiniekiem ir jāstrādā kopā, lai realizētu uzņēmuma korporatīvos mērķus un uzdevumus.
Dažādām organizācijām ir sava korporatīvā kultūra, un ir svarīgi, lai tās novērtētu topošos un esošos darbiniekus, lai noskaidrotu, vai viņiem ir nepieciešamās prasmes strādāt komandā atbilstoši korporatīvajiem mērķiem. Metode, ar kuras palīdzību viņi var veikt šo novērtējumu, ir komandas darba novērtējums, kurā tiek aplūkotas atsevišķu darbinieku dažādās komandas darba prasmes. Efektīva komandas darba kritēriji un galvenais izpētes punkts komandas darba novērtēšanas laikā ir dažādu indivīdu spēja efektīvi un produktīvi strādāt, lai sasniegtu izvirzītos uzņēmuma mērķus.
Dažādām organizācijām ir dažādas metodes komandas darba novērtēšanai. Viena no metodēm ir anketu izplatīšana komandas locekļiem, lai viņi varētu novērtēt citus komandas dalībniekus. Viņi var novērtēt citus, pamatojoties uz tādām īpašībām kā individuālais ieguldījums komandā, spēja sniegt konstruktīvu atgriezenisko saiti, spēja saprasties ar citiem komandas locekļiem un spēja palīdzēt citiem komandas locekļiem, kuriem nepieciešama palīdzība. Citās organizācijās par grupu atbildīgais vadītājs var veikt tiešus novērojumus un rakstīt piezīmes, pamatojoties uz šiem novērojumiem. Šīs piezīmes var kalpot par pamatu secinājumiem par komandas saliedētību.
Organizācijās ar vairākiem departamentiem pienākumu veikšanai var būt nepieciešami dažāda veida darbinieki ar dažādām prasmēm. Piemēram, ražošanas uzņēmumos pienākumi parasti tiek sadalīti dažādās nodaļās vai nodaļās. Šādās situācijās laba komandas darba nozīme ir redzama dažādu struktūrvienību spējā strādāt, lai sasniegtu organizācijas vispārējos mērķus.
SmartAsset.