Organizatoriskā struktūra ir detalizēts uzņēmuma vadības un produktu struktūras izklāsts. Matricas organizatoriskā struktūra ir hibrīds modelis, kas apvieno gan funkcionālās, gan dalītās struktūras aspektus. Funkcionālā struktūra atdala uzņēmumu ar dažādām funkcijām, piemēram, ražošanu, cilvēkresursiem un pārdošanu. Sadalījuma struktūras sadala uzņēmumu pēc projektiem, piemēram, produktiem, klientiem vai reģiona. Integrējot abas iespējas matricas organizatoriskajā struktūrā, uzņēmumi saņem vairāk priekšrocību.
Funkcionāla organizācija mēģina izmantot darba dalīšanas teoriju. Teorija apgalvo, ka darbinieku sadalīšana grupās, pamatojoties uz pieredzi, palielina organizācijas efektivitāti. Piemēram, pārdošanas, mārketinga un veicināšanas nodaļu iekļaušana vienā grupā var palielināt darbinieku efektivitāti un rezultātus, jo darbiniekiem parasti ir pieredze visos trīs uzdevumos. Matricas organizatoriskā struktūra izmanto šo iedalījumu kā vienu daļu no uzņēmuma struktūras bāzes.
Sadalītā organizācija ir matricas organizatoriskās struktūras otrais aspekts. Sadalītai organizatoriskai struktūrai ir divas atdalīšanas iespējas. Pirmkārt, uzņēmums var organizēties peļņas vai izmaksu centros; pirmā izseko ieņēmumus un izmaksas, bet otrā tikai izmaksas. Otrkārt, sadalīta organizācija var nodalīt darbības pēc projekta. Projekti var būt konkrēts uzņēmējdarbības segments, reģionālā atrašanās vieta pārdošanai un izplatīšanai vai klienta veids, piemēram, rūpnieciskais vai vairumtirdzniecība.
Cits matricas organizatoriskās struktūras veids ir uzņēmuma sadalīšana pa produktu līnijām. Zem katras produktu līnijas ir virkne funkciju. Tas ļauj uzņēmumam izveidot īpašas vadības grupas vai komandas, lai pārvaldītu katru produktu līniju. Izmantojot šo sadalījumu, uzņēmums var izjust augstāku produktu kvalitāti, jo daži vadītāji un darbinieki var koncentrēties uz vienu ražošanas līniju. Tas ietilpst darba dalīšanas teorijā, kas ļauj specializēt darbu, lai nodrošinātu darbības kvalitāti.
Matricas organizatoriskā struktūra nav bez trūkumiem. Būtisks trūkums ir nespēja noturēt visu uzņēmumu koncentrētu uz vispārējiem mērķiem. Piemēram, daudziem uzņēmumiem ir viena organizatoriskā misija. Daudzu atsevišķu funkciju un nodaļu klātbūtne vājina spēju pārvietot visus departamentus vienā virzienā. Lai bizness virzītos tajā pašā virzienā, var būt nepieciešama augstāka līmeņa vadība.
Vēl viens trūkums ir organizācijas elastības trūkums. Matricas organizatoriskā struktūra ir īpaši vērsta uz darba dalīšanu un specializāciju. Kad uzņēmums izņem produktu līniju no sava biznesa, darbinieki, kas strādā pie projekta, var tikt noņemti vai mainīti. Tas var padarīt uzņēmumu stingrāku un apgrūtināt plūstošas izmaiņas līdz ar mainīgo uzņēmējdarbības vidi.
SmartAsset.