Kas ir organizatoriskā arhitektūra?

Tāpat kā arhitekts, izstrādājot un izpildot plānu kopumu, uzceļ struktūru produktīvam mērķim, uzņēmums būvē uzņēmuma arhitektūru. Arhitektūras konstruēšanas veids atklāj, kā tiek sakārtoti nodalījumi uzņēmumā. Uzņēmumi bieži attēlo šo arhitektūru plūsmas diagrammā. Šī ilustrācija arī atspoguļo to, kā iestāde darbojas organizācijā.

Dažreiz arhitekts var izvēlēties būvēt ēku, izmantojot paņēmienu, kurā tiek sadalīta slodze pa horizontālām sijām. Līdzīgā veidā uzņēmums var izvēlēties izveidot sadalītu organizatorisko arhitektūru. Šāda metode sadala pilnvaras departamentā horizontāli.

Vertikālā organizatoriskā arhitektūra ir pilnvaru plūsma no augšas uz leju. Vadītājs vai vadītāji uzrauga un vada darbinieku darbu hierarhijā. Tīkla modelis ir vēl viens organizācijas arhitektūras veids. To sauc arī par komandas arhitektūru, un to bieži izmanto, lai izveidotu sadarbības darba modeli.

Uzņēmums var rekonstruēt savu uzņēmuma arhitektūru, reaģējot uz mainīgajiem apstākļiem tirgū. Ja tā, uzņēmums vispirms veiks pārbaudi, norādot, kā darbinieki tiek grupēti, kuras funkcijas tiek veiktas un kā uzņēmumā darbojas varas struktūras. Piegādes ķēde un izplatīšanas tīkli arī ir daļa no organizatoriskās arhitektūras.

Uzņēmuma arhitektūra, iespējams, tika izveidota pa daļām ilgākā laika posmā. Tā rezultātā var rasties jomas, kurās organizatoriskās struktūras kavē uzņēmuma mērķu sasniegšanu. Uzņēmējdarbības iestāžu struktūru maiņa nav viegls uzdevums. Traucējumi personāla locekļiem un vadītājiem var būt psiholoģiski satriecoši, ja ilgstošas ​​​​rutīnas un labi definētas attiecības būtiski mainās.

Bieži vien uzņēmums pakāpeniski maina savu arhitektūru. Šis trūkums ir tāds pats kā ēkas pārbūves darbā. Būs būvgruži, metaforiski, neskaidrības par lomām un varas struktūrām. Šī neskaidrība pārblīvēs darba vietu un, iespējams, ietekmēs uzņēmuma darbības efektivitāti pārejas laikā.

Dažkārt var būt lietderīgi veikt pamatīgu organizācijas arhitektūras remontu. Tehnoloģiskās izmaiņas var izraisīt šādas izmaiņas. Pakāpeniskas izmaiņas uzņēmuma arhitektūrā var radīt lielāku reakciju uz makro vidi.

SmartAsset.