Pabeigts risinājums ir risinājums, ko var viegli ieviest, pamatojoties uz uzņēmuma vai privātpersonas rīcībā jau esošajiem resursiem. Vairumā gadījumu tas ir viens no vēlamākajiem veidiem, kā panākt risinājumu, taču tas var nebūt regulārs risinājums. Frāze “pabeigts risinājums” radītie attēli atgādina, ka tiek pagriezta atslēga, lai iedarbinātu motoru.
Pabeigtie biznesa risinājumi bieži ir saistīti ar jomām, kuras var atjaunot ar salīdzinoši nelielu piepūli, piemēram, tādām, kas saistītas ar programmatūras procesiem. Ir daudz grūtāk izstrādāt pabeigtu risinājumu ražošanas procesam, piemēram, vienkārši tāpēc, ka tas varētu ietvert esošās iekārtas modernizāciju, kas var aizņemt vairākus mēnešus un izmaksāt ievērojami vairāk naudas. Pabeigts risinājums pēc definīcijas ir jāspēj ātri ieviest.
Viens no visizplatītākajiem pabeigto risinājumu veidiem ir kuģniecības jomā. Ja nosūtītājam ir grūtības izpildīt uzņēmuma prasības, to var aizstāt ar citu nosūtītāju. Saistībā ar sūtījumu jautājumiem bieži tiek izmantots starptautisks pabeigts risinājums vai globāls pabeigts risinājums. Par šādu risinājumu var uzskatīt kravas nosūtītāja atrašanu, kas sūtīs preces pēc noteikta grafika starptautiski.
Spēja atrast pabeigtus risinājumus ir atkarīga no vadības spējas redzēt lietas no netradicionālas perspektīvas. Bieži vien, aplūkojot problēmu caur tradīciju un pagātnes prioritātes objektīvu, neizdosies atrast patiesi novatorisku pabeigtu risinājumu. Drīzāk šāda prakse saglabās status quo spēkā ļoti ilgu laiku.
Jāņem vērā, ka dažas problēmas ir tik būtiskas, ka tās nevar efektīvi atrisināt ar pabeigtu risinājumu, pat ja ir vēlme to darīt. Patiesībā daudzi var mēģināt ieviest šādu risinājumu, ja ir nepieciešams veikt plašāku sistēmas remontu. Šādos gadījumos vadības uzdevums ir atpazīt, kāda veida problēmu novēršanai var izmantot dažādus risinājumus. Tāpēc šādos gadījumos ir prātīgi būt pragmatiskiem.
Ja tiek izvēlēts pabeigts risinājums, ir jādara viss iespējamais, lai visus darbiniekus un pārdevējus vajadzības gadījumā iesaistītu skaidrojumā par to, kas mainās un kā šīs izmaiņas ietekmēs darbību. Laba komunikācija ir būtiska sastāvdaļa, lai jebkura jauna uzņēmējdarbības prakse darbotos ilgtermiņā. Ja darbinieki nesaprot izmaiņu iemeslu, viņi, visticamāk, vilcināsies, lai tās darbotos.