Izmaiņu vadības cikls ir četru posmu process, ko uzņēmumi iziet, pielāgojot savu uzņēmējdarbību. Lai gan izmaiņas biznesā ir izplatītas, process, ko uzņēmumi veic, lai pieņemtu vai noliegtu izmaiņas, var atšķirties. Četri izplatītie pārmaiņu pārvaldības cikla posmi ir noliegšana, pretestība, pieņemšana un izpēte un apņemšanās. Katrs posms prasa zināmu laiku, lai plānotu un sagatavotos pārmaiņām. Uzņēmumi var mainīties dažādu iemeslu dēļ, lai gan tie galvenokārt to dara, lai saglabātu savu nozīmi uzņēmējdarbības vidē.
Atteikums ir izplatīts daudzu uzņēmumu īpašnieku, direktoru, vadītāju un darbinieku vidū. Šis izmaiņu vadības cikla posms var izraisīt aizkavēšanos vai citas problēmas, kas apgrūtinās uzņēmuma darbību. Atteikšanās ir arī vienkārša. Īpašnieki un vadītāji var ignorēt problēmu, jo uzskata, ka tā nav svarīga, pretējā gadījumā uzņēmums no šīs problēmas izvairīsies. Atteikums var pastāvēt arī vairākos organizācijas līmeņos. Lai gan īpašnieks vai cita vadība var apzināties pārmaiņu nepieciešamību, viņi var saskarties ar citu organizācijas dalībnieku pretestību.
Pretestība ir stadija, kurā indivīdi saprot pārmaiņu nepieciešamību, bet nevēlas mainīt darbības. Nepieciešamība pēc izmaiņu vadības cikla bieži vien nav zināma, un indivīdi var baidīties no pārmaiņām. Pretestība ir izplatīta starp darbiniekiem, kuri baidās par savu darbu vai izmaiņām kompensācijas un pabalstu paketēs. Pretestības pārvarēšana bieži tiek veikta pamazām. Īpašniekiem un vadītājiem ir jāatklāj darbinieku kopējās bailes un jārisina šīs problēmas, pirms virzās uz priekšu pārmaiņu vadības ciklā.
Pieņemšana un izpēte ir divdaļīgs process. Kad visa organizācija pieņems izmaiņas kā nepieciešamas un neizbēgamas, tā sāks pētīt iespējas vai ceļus, kā veikt nepieciešamās izmaiņas. Izpētes posms var aizņemt kādu laiku atkarībā no izmaiņu veida un uzņēmumam pieejamajām iespējām. Uzņēmuma mēroga izmaiņu ieviešana var arī aizņemt vairāk laika, kas nozīmē, ka uzņēmumiem būs arī jāizveido izmaiņu procesa grafiks.
Apņemšanās ir organizāciju nepārtraukts process. Lai gan pārmaiņu process var nākt un iet, uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem ir nepārtraukti jāapņemas veikt jaunas darbības un novērtēt veiktspēju. Turklāt uzņēmumi var atklāt, ka visaptverošām izmaiņām var būt nepieciešamas turpmākas izmaiņas vai pielāgojumi, lai nodrošinātu, ka uzņēmums var maksimāli palielināt ieguvumus no izmaiņām. Uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem var būt nepieciešams plānot arī konkurentiem veikt izmaiņas, kas var samazināt ieguvumus vai radīt pārmaiņas ekonomiskajā tirgū.
SmartAsset.