Projektu uzskaite ir finanšu izsekošanas veids, kas ļauj cilvēkiem pārraudzīt ar konkrētu projektu saistītās izmaksas un ieņēmumus. Tas ļauj cilvēkiem saglabāt projektu budžetu, sekot līdzi izmaiņām izdevumos un noteikt problemātiskās jomas, lai tās varētu risināt, projektam virzoties uz priekšu. Šis grāmatvedības veids atšķiras no citiem grāmatvedības veidiem, jo tā vietā, lai noteiktu visu uzņēmumu vai noteiktu nodaļu noteiktu laika periodu, tiek risinātas visas ar projektu saistītās izmaksas tik ilgi, cik tas nepieciešams.
Piemēru var redzēt ražošanas uzskaitē, kur cilvēki izseko izdevumus, kas saistīti ar filmu un televīzijas ražošanu. Filmu studijas vēlas izsekot izdevumiem pēc projekta, jo tie nodrošina jēgpilnu veidu, kā novērtēt veiktspēju kasēs un kontrolēt izmaksas. Grāmatveži paliek ar filmu visā ražošanas laikā, iegūstot datus no katras nodaļas, sākot no mārketinga līdz drēbju skapim. Viņi ģenerē regulārus kontus, lai informētu cilvēkus par to, cik daudz naudas tiek iztērēts un cik labi filma sasniedz budžeta mērķus.
Projekta uzskaiti atsevišķos gadījumos nosaka likums. Valdības darbuzņēmējiem, kas pabeidz projektus valdības vārdā, jāspēj skaidri un detalizēti dokumentēt savus izdevumus, sniedzot projektam raksturīgo izdevumu sadalījumu. Citos gadījumos, piemēram, būvniecībā, tas var būt noderīgs veids, kā aplūkot izdevumus un pārvaldīt grāmatvedības lietas. Piemēram, darbuzņēmējiem jāspēj sniegt klientiem precīzas aplēses, un viņi izmanto iepriekšējo darbu projektu uzskaiti, lai radītu pietiekami tuvas prognozes par to, cik dārgs konkrēts projekts būs.
Projekta grāmatvedības komanda var būt liela, jo īpaši attiecībā uz lietām, kas aptver vairākas uzņēmuma nodaļas un kuras pabeigšana prasa mēnešus vai gadus. Galvenais grāmatvedis ir atbildīgs par atbalsta personāla, tostarp citu grāmatvežu, ierēdņu un administratīvo asistentu, uzraudzību. Viņiem var būt nepieciešams nekavējoties sniegt informāciju un dažreiz veikt grāmatvedības uzskaiti par vairākiem projektiem atkarībā no organizācijas struktūras.
Projektu vadītājs, persona, kas darbojas kā kontaktpersona un projekta koordinators, paļaujas uz projekta uzskaiti, lai projekti būtu tuvu to sākotnējām budžeta tāmēm, kā arī izmanto citas nodaļas, lai pārliecinātos, ka projekti tiek pabeigti noteiktā laika posmā. Ja rodas problēmas, projekta vadītājam jāspēj izskaidrot tādas lietas kā kavēšanās un izdevumu pārsniegšana, lai apmierinātu uzraugošo personālu, kurš var būt atbildīgs investoru, valsts amatpersonu un citu ieinteresēto pušu priekšā.