Stratēģiskā kapacitātes plānošana ir process, kura mērķis ir līdzsvarot pieejamo resursu izmantošanu tā, lai tie tiktu izmantoti vislabākajā veidā, vienlaikus nodrošinot optimālu produkcijas līmeni. Daudzos uzņēmumos tas nozīmē, ka liela uzmanība tiek pievērsta katram ražošanas procesa posmam, lai nodrošinātu, ka šajā procesā tiek radīts maz atkritumu vai to nemaz nav, un ražošanas izmaksas tiek saglabātas pēc iespējas zemākas, vienlaikus nodrošinot vislielāko preču daudzumu un pakalpojumi tiek ražoti un pārdoti. Stratēģiskajā jaudas plānošanā ir vairāki faktori, tostarp klientu pieprasījuma izpratne un uzņēmuma spēja pielāgot savu darbību, lai apmierinātu šo pieprasījumu.
Domājot par stratēģisko kapacitātes plānošanu, būtiska ir pieeja tirgus stāvokļa izpratnei. Ekonomikā, kuru virza klientu pieprasījums, ir svarīgi noskaidrot, kā var pamatoti sagaidīt vienības, kas tiks pārdotas tirgū un par kādu cenu. Šāda veida dati palīdz noteikt ražošanas procesa mērķus, jo uzņēmumi var izmantot datus, lai noteiktu, cik daudz viņi var ieguldīt resursos un tomēr radīt pietiekami daudz produktu, kas tiks pārdoti un gūtu vismaz nelielu peļņu no katras vienības. pārdots.
Šim nolūkam stratēģiskā jaudas plānošana mēģinās noteikt izmaksas, kas saistītas ar noteikta skaita gatavās produkcijas vienību ražošanu, un salīdzināt šo skaitli ar cenu, ko katra vienība var noteikt pašreizējā tirgū. Ideja ir rūpīgi aplūkot katru komponentu, kas attiecas uz produkta izveidi, pārdošanu un mārketingu, un iegūt vienības cenu, kas radīs atdevi, vienlaikus saglabājot cenu diapazonu, kas, visticamāk, būs klientiem pievilcīgs. Parasti tas nozīmē pievērsties katram procesa posmam, lai noteiktu rentablākos līdzekļus vēlamā mērķa sasniegšanai.
Vispārēja pieeja stratēģiskajai jaudas plānošanai sāksies ar izejmateriālu izvēli, turpināsies ar faktisko ražošanas procesu, ietvers administratīvos un atbalsta izdevumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbības modeli, un pat pievērsīs uzmanību izmaksām par pārdoto preču nosūtīšanu pircējiem. Labākajā gadījumā šāda veida plānošana ļauj saglabāt krājumus zemā līmenī, tomēr tādā līmenī, kas spēj apmierināt patērētāju pieprasījumu, efektīvi izvairoties no nodokļu maksāšanas par lieliem gatavo preču krājumiem, vienlaikus novēršot arī īslaicīgu deficītu, kas varētu mudināt klientus meklēt līdzīgu. preces no konkurentiem.