Kas ir kapacitātes plānošana?

Faktiskais jaudas plānošanas process dažādās nozarēs nedaudz atšķirsies. Lai gan katrai nozarei ir unikāli faktori, kas palīdz veidot pieeju efektīvai plānošanai, ir daži pamatelementi, kurus mēdz piemērot jebkurā situācijā. Daudzi no tiem ir saistīti ar ražošanas apjoma pielāgošanu, pamatojoties uz sagaidāmo pieprasījumu pēc produktiem gan tagad, gan nākamajos ražošanas periodos.

Vienkārša formula jaudas plānošanai ražošanas situācijās ietver ražošanas procesā izmantoto mašīnu skaita noteikšanu, kā arī šo iekārtu darbināšanai nepieciešamo darbaspēku. Pēc tam šis skaitlis tiek reizināts ar darba maiņu skaitu, kurās objekts darbojas nepārtraukti. Piemēram, ja bija doma noteikt jaudas plānošanu dienā un rūpnīca strādā visu diennakti, izmantojot astoņu stundu maiņas, izmantoto darba maiņu skaits būtu trīs. Visbeidzot, tādi faktori kā izejvielu izmantošana un ražošanas procesa efektivitātes līmenis ietekmēs arī kopējo jaudas plānošanas procesu.

Ar lielāko daļu jaudas plānošanas mēģinājumu tiks izmantotas dažādas pieejas, lai palielinātu ražošanas procesa efektivitāti. Viena pieeja ir pazīstama kā vadošā stratēģija. Tas ir vienkārši jaudas pievienošanas process, jo ir rādītāji, kas liecina, ka pieprasījums noteiktā laika posmā palielināsies. Ideja šeit ir sagatavoties pieaugošajam pieprasījumam, ražojot preces, kuras var novietot noliktavā un izmantot, lai apmierinātu lielāku pieprasījumu, kad tas sākas. Ja paredzamais pieprasījuma pieaugums neizdodas īstenoties, uzņēmumam paliek lieli krājumi, kas savukārt palielina tā darbības izmaksas.

Cita pieeja jaudas plānošanai ir pazīstama kā kavēšanās stratēģija. Šeit ideja ir apmierināt pieaugošo pieprasījumu, kad tas notiek, nevis sagatavoties tam iepriekš. To var panākt, darbinot vairāk mašīnu vai paplašinot ražošanas apjomu no piecām dienām nedēļā uz darbu arī sestdienās un svētdienās. Kamēr tiek samazināta iespēja uzkrāt lielus krājumus, kas nepārvietojas, pastāv iespēja zaudēt klientus konkurencei, ja produkcija nevar savlaicīgi apmierināt pieprasījumu.

Atbilstības stratēģija ir trešā pieeja kapacitātes plānošanai, un dažkārt tiek uzskatīta par kompromisu starp nobīdes un līderu stratēģijām. Izmantojot saskaņošanas stratēģiju, ideja ir pakāpeniski palielināt jaudu, kad pieprasījums sāk pieaugt. Ja rīkojas ļoti uzmanīgi, šī pieeja ļauj piegādātājam vienmēr būt nedaudz priekšā pieprasījumam un nekavējoties izpildīt pasūtījumus. Tajā pašā laikā tas samazina iespēju uzkrāt nevajadzīgi lielus krājumus.

SmartAsset.