Neapstrādāta jaudas plānošana ir kontroles paņēmiens, ko izmanto ražošanas uzņēmumi. Tā kā uzņēmuma vadība izstrādā ražošanas ražošanas grafiku (MPS), viņi savu grafiku pamato ar pārliecību, ka visi nepieciešamie materiāli, kas nepieciešami šī grafika izpildei, būs pieejami. Reālajā pasaulē tas ne vienmēr notiek, un pieejamo resursu trūkums var ātri izjaukt labākos plānus. Plānošana ļauj uzņēmumiem pārbaudīt MPS iespējamību reālajā pasaulē, pirms tā tiek iedarbināta. Šis process var brīdināt vadību par iespējamām plānošanas problēmām, lai MPS varētu modificēt vai pievienot resursus, ja nepieciešams, lai sasniegtu ražošanas mērķus.
Vadība izveido MPS, pamatojoties uz pieprasījuma prognozēm, klientu pasūtījumiem un finanšu mērķiem. Pats grafiks parasti maz ietekmē rūpnīcas jaudu vai rīcībā esošo izejvielu daudzumu. Veicot aptuvenu jaudas plānošanu pirms ražošanas uzsākšanas, rūpnīcu īpašnieki spēj saskaņot vadības mērķus ar uz grīdas strādājošo iespējām.
Plānošanas laikā darbinieki izveido sarakstu ar visiem resursiem, kas nepieciešami MPS norādītās kvotas iegūšanai. Tas ietver aprīkojumu un iekārtas, kā arī izejmateriālus un materiālus. Tas ietver arī personālu un vadību, kas nepieciešama rūpnīcas vadīšanai un iekārtu ekspluatācijai šo ražošanas ciklu laikā. Pēc tam uzņēmums salīdzina šos nepieciešamos resursus ar pašlaik pieejamo resursu sarakstu un atzīmē visas neatbilstības. Ja noteiktu resursu trūkst, uzņēmums plāno tos iegūt.
Pamatojoties uz neapstrādātas jaudas plānošanas rezultātiem, uzņēmums var pievienot vairāk tehnikas vai pārkonfigurēt esošās montāžas līnijas, lai labāk sasniegtu savus mērķus. Viņi var arī pasūtīt vairāk izejvielu vai meklēt jaunus krājumu avotus. Uzņēmums varētu arī pieņemt darbā vairāk darbinieku vai pievienot maiņas, lai apmierinātu pieprasījumu. Uzņēmums var mainīt noteiktas procedūras un praksi, lai uzlabotu efektivitāti.
Plānošanas procesam ražošanas uzņēmumiem ir daudz priekšrocību. Tas palīdz saskaņot augstākās vadības mērķus ar fizisko darbu veicēju iespējām, kā arī kalpo kā spēcīgs instruments, lai apspriestu MPS izmaiņas, lai gan tas parasti tiek uzskatīts par pēdējo iespēju. Šis plānošanas process palīdz īstermiņa inventarizācijas un darbā pieņemšanas procesos, kā arī norāda uz problēmām ilgtermiņa kapitālieguldījumos un iepirkumu procedūrās.