Talantu apguve ir termins, ko izmanto, lai runātu par talantīgu cilvēku atrašanas, piesaistīšanas vai kā citādi iegūšanas procesu darbam uzņēmumā, kā arī par pasākumiem, kas veikti, lai viņus saglabātu kā darbiniekus. Tā kā daudzi uzņēmumi paļaujas uz saviem darbiniekiem, lai gūtu panākumus, šis uzņēmējdarbības aspekts ir ārkārtīgi svarīgs jebkura uzņēmuma ilgmūžībai. Ir daudz dažādu talantu iegūšanas metožu, kas var būt veiksmīgas uzņēmumam, taču, ņemot vērā grūtības ar šo procesu, daudzi uzņēmumi izmanto personāla atlases procesa ārpakalpojumus. Pretējā gadījumā talantu iegūšanu parasti pārrauga uzņēmuma cilvēkresursu nodaļa, kas var izmantot dažādas stratēģijas, lai iegūtu labākos talantus par vissaprātīgākajām izmaksām.
Daudziem uzņēmumiem, kuriem nav vajadzīgas kvalificētas personas, talantu iegūšana nav liela problēma. Labas strādnieku algošanas stratēģijas galvenokārt ir uzņēmumiem, kuriem ir nepieciešami darbinieki ar īpašiem talantiem, kas nav spējīgi veikt pamata pakalpojumu funkcijas. Piemēram, grafiskā dizaina uzņēmums vai žurnāls var vēlēties piesaistīt personas, kurām šajā jomā ir liels prestižs, un datoru uzņēmums varētu vēlēties nolīgt programmētāju, kurš jau ir parādījis iespaidīgas programmēšanas prasmes. Talantu iegūšanas atslēga parasti ir pieņemt darbā cilvēkus, kuriem ir liels potenciāls, un veidot tos par labiem darbiniekiem, taču ir svarīgi ņemt vērā arī indivīda un uzņēmuma saderības pakāpi.
Viens no veidiem, kā uzņēmumi cenšas pieņemt darbā labākos un talantīgākos cilvēkus, ir vienkārši būt uzņēmumam, kas piesaista šāda veida darbiniekus. Otra galvenā talantu iegūšanas metode ir darbinieku atlase skolās, nodarbinātības pasākumos un citās vietās, kas varētu piesaistīt atbilstošus darbiniekus. Dažiem uzņēmumiem ir panākumi, izmantojot pašreizējos darbiniekus, lai atrastu papildu darbiniekus, izmantojot nosūtīšanas programmas, dažreiz atalgojot darbinieku, kurš sniedz nosūtījumu. Konkursi, klausīšanās un citas unikālas stratēģijas var arī dot patiesi izcilus darbiniekus.
Ir svarīgi atzīmēt, ka visi darbinieki, neatkarīgi no prasmju līmeņa, savā ziņā ir talanti. Lielākā daļa uzņēmumu konstatē, ka jaunu darbinieku iegūšana ar precīzi definētu procesu samazina risku tikt apsūdzētam par diskrimināciju. Turklāt kompetenti un lēti kvalificēti darbinieki ir labākā stratēģija dažiem uzņēmumiem, kuriem nav jābūt vismodernākajiem. Darbinieku noturēšana uz ilgu laiku var būt talantu veidošanas veids, jo prasmes, protams, uzlabojas nodarbinātības laikā, lai gan tas prasa, lai konkrētais darbinieks būtu zināmā mērā uzticīgs darbam. Lai gan talantu iegūšanas metode katram uzņēmumam var būt atšķirīga, lielākā daļa uzņēmumu uzskata, ka ieguldījumi veiksmīgas talantu iegūšanas stratēģijas meklēšanā ilgtermiņā ir izdevumu vērti.
SmartAsset.