Darbinieku mainība ir pamata cilvēkresursu metrika, kas nosaka, cik darbinieku pamet uzņēmumu noteiktā laika periodā. Aprēķinot darbinieku mainību, darbinieku skaitu, kas atstājuši uzņēmumu, dala ar vidējo darbinieku skaitu konkrētajā laika periodā. Labākie padomi darbinieku mainības aprēķināšanai ietver uzņēmuma un nodaļas rādītāju aprēķināšanu, darbinieku uzprasīšanu, kāpēc viņi izvēlējās aiziet, un kopējo tiešo apgrozījuma izmaksu aprēķināšanu. Tas sniedz vairāk informācijas nekā pamata apgrozījuma rādītājs. Faktisko izmaksu pievienošana šim rādītājam var palīdzēt uzņēmumam koncentrēties uz darbinieku noturēšanu.
Piemērā darbinieku mainības aprēķināšanai nepieciešami tikai divi skaitļi. Uzņēmumā strādā 15 darbinieki, kuri pagājušajā mēnesī pameta uzņēmumu. Šajā pašā laika posmā uzņēmumā strādāja vidēji 90 darbinieki. Darbinieku mainības koeficients šajā laika periodā ir 17 procenti. Uzņēmumiem bieži ir nepieciešama vairāk informācijas, lai labāk izprastu un novērtētu šo cilvēkresursu rādītāju.
Uzņēmuma mēroga un nodaļas metrikas izmantošana palīdz uzņēmumam noteikt, kāpēc vai kur pastāv liela darbinieku apgrozījuma daļa. Izmantojot iepriekšējo piemēru, pieci no 15 darbiniekiem bija no ražošanas nodaļas. Ražošanas nodaļā kopumā strādāja 20 darbinieki. Tāpēc, aprēķinot darbinieku mainību ražošanas nodaļai, tiek norādīts 25 procentu apgrozījuma rādītājs, kas ir krietni virs uzņēmuma mēneša kopējās procentuālās vērtības. Uzņēmuma vadības komandai, iespējams, būs jāpārskata, kādi apstākļi izraisīja šo pārmērīgo apgrozījumu ražošanas nodaļā.
Daudzi uzņēmumi piedāvā vai pieprasa izstāšanās intervijas. Tas ļauj darbiniekam izteikt sūdzības vai apspriest, kāpēc viņi izvēlējās pamest uzņēmumu. Citos gadījumos uzņēmums var uzdot konkrētus, kaut arī vispārīgus, jautājumus par to, kāpēc darbinieks atstāja uzņēmumu. Aprēķinot darbinieku mainību gan visam uzņēmumam, gan atsevišķām nodaļām, personāla vadītāji var pārskatīt darbinieku sniegtās atbildes. Jebkuras tendences vai citas nozīmīgas problēmas, kas konsekventi atrodamas darbinieku atbildēs, var norādīt uz problēmu uzņēmumā.
Tiešo apgrozījuma izmaksu aprēķināšana ir vēl viens izdevīgs process, aprēķinot darbinieku mainību. Kopējās izmaksas šajā procesā ietver darba sludinājumus, lai piesaistītu potenciālos darbiniekus, izmaksas, kas saistītas ar kandidātu interviju, laiku un naudu, kas iztērēta jaunu darbinieku orientēšanai vai apmācībai, un nauda, kas iztērēta administratīvajām izmaksām, piemēram, dokumentu noformēšanai. Citas izmaksas, kas var tikt iekļautas, ir iepriekšējo darbinieku atdalīšanas izmaksas, piemēram, atalgojuma atalgojums vai virsstundas, ko rada citi darbinieki, kas paņem stingru darbu. Uzņēmumi var reizināt kopējās izmaksas ar darbinieku skaitu, kas pamet uzņēmumu. Tas palielina izpratnes līmeni, aprēķinot darbinieku mainību.
SmartAsset.