Personāla komplektēšanu uzņēmumā parasti veic personāla vadītājs. Izveidojot organizatorisko shēmu, cilvēkresursu personāla atlase, kas pazīstama arī kā personāla atlase, kļūst daudz vienkāršāka, jo vadītājs var saskaņot personāla atlases prasības ar uzņēmuma mērķiem. Citi padomi personāla atlasei ietver detalizētu darba aprakstu un analīžu izveidi, lai pārbaudītu amata nepieciešamību, kā arī pieņemtu darbā darbiniekus pēc iespējas efektīvākā veidā. Ir svarīgi ņemt vērā arī iekšējos darbiniekus un darbinieku atsauksmes, kad ir jāaizpilda darba vietas. Vissvarīgākais padoms, kas jāievēro vadītājiem, kas nodarbojas ar personāla jautājumiem, ir vienmēr ievērot visas juridiskās prasības.
Detalizēta darba apraksta un analīzes izveide ļauj uzņēmumam noteikt, vai noteiktas darba vietas ir nepieciešamas. Tie ir svarīgi arī personāla atlasei, jo tie ļauj pieņemt darbā darbiniekus, lai noteiktu kandidāta veidu, kas var visefektīvāk izpildīt darba vietu. Visos amatu aprakstos un analīzēs ir jāietver amata kopsavilkums, kas parasti ietver darbā pieņemtās personas pienākumus, kā arī ziņošanas hierarhiju, kas jāievēro. Daudzas reizes pēc aprakstu izveides personāla vadītājs secinās, ka noteiktas amata vietas nav nepieciešamas un amatu pienākumus var sadalīt starp citiem darbiniekiem. Tas palīdz uzturēt uzņēmuma darbības efektivitāti.
Efektivitāte būtu jāsaglabā arī tad, kad tiek nolemts, ka noteikti amati ir jāaizpilda. HR personāla efektivitātes padomi ietver atsauču pārbaudi un iepriekšējās darbības pārbaudes. Ir svarīgi pārbaudīt atsauksmes, lai varētu pieņemt darbā uzticamus kandidātus un tādējādi izvairīties no kandidātiem, kuriem iepriekš bijušas problēmas. Iepriekšējās darbības pārbaudes ievērojami palīdz izvairīties no krāpniekiem. Kad tiek īstenota personāla atlases efektivitātes taktika, personāla vadītāji var būt pārliecinātāki, ka ņem vērā tikai tos darba kandidātus, kuriem var attiecināt reālos darba piedāvājumus. Rentabli personāla atlases procesi var ietvert arī interviju veikšanu pa tālruni, e-pastu vai videokonferences palīdzību.
Uzņēmumiem bieži vien ir izdevīgi nodrošināt personāla vajadzības, izmantojot uzņēmuma personālu, ja iespējams. Tas palīdz uzlabot organizācijas morāli un nodrošina esošajiem darbiniekiem iespējas paaugstināties. Darbā pieņemšana uzņēmumā palīdz arī darbiniekiem justies novērtētiem, kas var palielināt darbinieku produktivitāti, kas galu galā var radīt lielāku uzņēmuma peļņu.
Lielākajā daļā valstu ir juridiskas prasības, kas jāievēro, vadītājiem pieņemot darbā darbiniekus. Lai izvairītos no sodiem, lielajiem uzņēmumiem būtu jāizveido iekšējie departamenti, lai nodrošinātu atbilstību. Mazajiem uzņēmumiem vajadzētu būt vismaz vienam cilvēkam, kas nodarbojas ar visiem personāla jautājumiem un vajadzībām. Tiesību akti, noteikumi un prasības, kas ietekmē personāla jautājumus, dažādās valstīs, provincēs un valstīs visā pasaulē atšķiras.
SmartAsset.