Dažādi korporatīvās kultūras aspekti ir vērtības, valoda, cerības, rituāli un stāsti. Korporatīvā kultūra var stiprināt uzņēmējdarbību, ja dažādie aspekti ir saskaņoti ar tā misiju un mērķiem. Līdz ar to apvienošanās un pārņemšana var būt neveiksmīga, ja abu kultūru dažādie aspekti nav saskaņoti. Lai gan dažreiz ir grūti, organizācijas korporatīvo kultūru var mainīt, lai uzņēmums nākotnē varētu vieglāk īstenot izmaiņas.
Vērtības korporatīvajā kultūrā tiek ieaudzinātas ar organizācijas vadītāju lēmumu un rīcību. Šis korporatīvās kultūras aspekts ietekmē darbinieku attieksmi, motivāciju un lēmumus. Nepietiekami novērtētās vērtības ir tikpat ietekmīgas kā norādītās vērtības. Šīs vērtības ietver laika pārvaldību, izmaksu ietaupījumus, vietas daudzumu un darba veiktspēju. Piemēram, uzņēmums var atalgot darbiniekus, kuri regulāri ierodas laikā, lai augstu novērtētu punktualitāti, taču tas var arī izrādīt iecietību, ignorējot darbiniekus, kuri katru dienu agri aiziet. Pēc kāda laika korporatīvā kultūra būs ierasties laikā, taču ir pareizi doties prom agri.
Valodas veids, ko izmanto saziņai organizācijā un ārpus tās, ietekmē korporatīvo kultūru. Tas attiecas arī uz to, vai darbinieki runā formāli un izmanto izteicienus vai terminoloģiju, kas ir unikāla organizācijai. Dažas organizācijas lieto ļoti ikdienišķu valodu, runājot ar vadību un kolēģiem, bet runā formāli, sazinoties ar augstāko vadību. Shoptalk var būt piepildīts ar izteicieniem un terminoloģiju, kas nav izplatīta ārpus organizācijas, kas dažkārt var šķist nepārvarama, apmācot jaunus darbiniekus.
Gaidas attiecībā uz darbinieku uzvedību ir korporatīvās kultūras aspekts, kas var veicināt vai kavēt radošumu un jaunu darbinieku pieņemšanu komandā. Lai izvairītos no neskaidrībām un radītu pozitīvu darba vidi, vadībai ir skaidri jāpaskaidro darbiniekiem, kā viņiem vajadzētu uzvesties darba laikā. Īpaši svarīgi, lai jaunie darbinieki būtu informēti par biroja etiķeti un vispārīgajiem organizācijas noteikumiem.
Rituāli ir svarīgs korporatīvās kultūras aspekts, ko darbinieki ievēro, piemēram, sanāksmes un ziņojumu iesniegšana. Dažas organizācijas rīko lielas, regulāras sanāksmes, savukārt citas rīko neformālas individuālas sanāksmes. Citi uzņēmumi sapulces rīko tikai tad, kad tiks veiktas izmaiņas, neatkarīgi no apmeklētāju skaita. Daži rituāli kļūst tik ierasti, ka tie turpinās pat tad, kad tie vairs nav nepieciešami.
Stāsti un mīti tiek izplatīti daudzās korporatīvajās kultūrās, lai iedvesmotu un motivētu darbiniekus. Tie var atšķirties no uzņēmuma dibināšanas veida līdz organizācijas varoņiem. Šie stāsti tiek izmantoti, lai darbiniekiem nodotu vēstījumu par tās vērtībām un paražām.