Organizāciju nosaka tās korporatīvā kultūra. Tas ietver attieksmi un uzvedību, ko nosaka augstākā vadība, kamēr tā ir pieredzējusi un praktizēta visā organizācijā. Misijas paziņojums varētu izteikt korporatīvo kultūru, kas ir kopīga ar visu personālu. Kultūra varētu būt kaut kas mazāk formāls, kas ir raksturīgs organizācijas uzvedībai un cerībām. Korporatīvās kultūras vadība var atbalstīt šo kultūru, lai to varētu izmantot organizācijas visaugstākajā priekšrocībā.
Korporatīvajai kultūrai ir dažādas iezīmes, kuras var noteikt vadība. Piemēram, formāls vai ikdienišķs apģērba kods vai, iespējams, to abu kombinācija atkarībā no nedēļas dienas, ir korporatīvās kultūras pārvaldības īpašība, kas ietekmē organizāciju. Turklāt iespējas, kas tiek piedāvātas darbiniekiem formāli vai neformāli, liecina par korporatīvo kultūru. Piemēram, dodot darbiniekiem iespēju noteiktos apstākļos strādāt tāldarbā, tiek ietekmēta organizācijas kultūra. Stingras vai maigas laika gaidas, kas saistītas ar to, kad darbinieki sāk vai beidz darba dienu, ir standarti, kas ietekmē uzņēmuma kultūru.
Kādas struktūras pievienošana korporatīvajai kultūrai varētu palīdzēt vadītājiem novērtēt darba vidi. Ieguvumi varētu būt vērtīgi, tostarp potenciāls lielākai darbinieku noturēšanai un vislielākā talanta piesaiste. Korporatīvās kultūras vadība ir viens no veidiem, kā ieviest struktūru, lai varētu izjust uzticama personāla priekšrocības.
Solis ceļā uz uzņēmuma kultūras ietekmēšanu ir misijas paziņojuma izdošana. Tam jāatspoguļo uzņēmējdarbības un ētiskā prakse, kas tiek sagaidīta no vadības un darbiniekiem. Tam vajadzētu paziņot par noteiktu izcilības līmeni, kas ir redzams organizācijas indivīdos. Pēc tam vadībai ir jāizplata misijas paziņojums visiem korporācijas darbiniekiem. Paziņojumu var nolasīt arī visas uzņēmuma sanāksmes laikā. Atsauksmju un ieteikumu prasīšana darbiniekiem par uzņēmuma misijas izklāstu var palīdzēt indivīdiem dot ieguldījumu kultūras veidošanā organizācijā un korporatīvās kultūras pārvaldībā.
Darbinieku atgriezeniskās saites saņemšana par misijas izklāstu nedrīkst beigties darbinieku iesaistīšanās un ietekmes uz darba vidi. Saskaņā ar Towers Perrin aptauju, kas citēta Ketchum Perspectives, darbiniekiem ir jāturpina iesaistīties organizācijas vispārējā misijā, lai uzņēmums varētu gūt lielākus panākumus un paplašināties. Darbinieku izaicināšana, visticamāk, veicinās vidi, kurā darbinieki jūtas iesaistīti, un darbinieku iesaistīšanas līmenis var arī veicināt korporatīvās kultūras pārvaldību.
SmartAsset.