Vadītāja prasmes atspoguļo zināšanas un spējas, ko indivīds izmanto, lai veiktu savus pienākumus. Lai gan, lai vadītu uzņēmumu vai ieņemtu vadošu amatu, var būt nepieciešamas vairākas prasmes, dažas prasmes bieži vien kļūst par vadītāju augstākajām vietām. Veiksmīgi vadītāji parasti demonstrē gan stingras, gan mīkstas prasmes. Svarīgākās vadītāja prasmes ietver spēju pārvaldīt atšķirības un pārmaiņas, spēcīgu stratēģisko redzējumu, spēju motivēt un izlēmību. Šo prasmju kombinācija bieži vien ir vai ir nepieciešama lielākajā daļā vadošo amatu.
Smagas vadītāja prasmes atspoguļo tehniskās kompetences, kas indivīdam ir jāizpilda uzdevumu un darbību veikšanai. Grāmatvedības, mārketinga, Six Sigma vai korporatīvo finanšu prasmes ir vienas no visizplatītākajām. Mīkstajām prasmēm ir vairāk starppersonu raksturs, salīdzinot ar grūtajām prasmēm. Komunikācija, sarunas un motivācija ir vienas no vadošajām prasmēm, ko visbiežāk izmanto vadītāji.
Atšķirību pārvaldīšana ir būtiska prasme, jo vadītājiem uzņēmumā bieži ir jārisina plašs jautājumu loks. Reģionālās, personiskās un valodu atšķirības bieži vien ir vienas no visizplatītākajām uzņēmējdarbībā. Daudzas reizes vadītājs nezina, kādas problēmas radīsies viņa dienas laikā. Spēja pārvaldīt jebkurus priekšmetus no plašā iespēju klāsta novieto šo prasmi potenciāli gara saraksta augšgalā.
Sekundāra spēja pārvaldīt atšķirības ir pārmaiņu vadīšana. Lai gan šīs vadītāja prasmes var šķist ļoti līdzīgas, pastāv vairākas atšķirības. Pārmaiņu vadīšana ir spēja mainīt uzņēmējdarbību, lai uzņēmums būtu nozīmīgs ekonomikā. Pārmaiņas nav vieglas, un bieži vien ir vajadzīgs spēks un vadība, lai gan šajos laikos vadītu uzņēmumu.
Stratēģiskā vīzija prasa, lai vadītājs skatītos uz priekšu, nevis atpakaļ. Tā vietā, lai pastāvīgi koncentrētos uz pagātnes panākumiem, vadītāja prasmēs jāietver spēja skatīties uz nākotni. Tās var būt jaunas tehnoloģijas, nākotnes produktu līnijas un citi jautājumi, kas var ietekmēt uzņēmumu. Silītei jāspēj radīt vīziju un formulēt to veiksmīgai biznesa darbībai.
Motivācija ir viena no visbiežāk sastopamajām mīkstajām prasmēm, ko vadītājs izmantos darbā ar darbiniekiem. Personas var būt nesagatavotas vai nevēlas pabeigt projektu. Vadītājiem ir jāatrod veids, kā iedrošināt un motivēt šos darbiniekus veikt nepieciešamos uzdevumus. Motivācija ir vai nu iekšēja, vai ārēja, piemēram, izteikt pozitīvus komentārus vai nodrošināt piemaksas vissmagākajiem darbiniekiem.
Izlēmība ir vēl viena prasme, kas nepieciešama vadības lēmumu pieņemšanai. Tā vietā, lai vienkārši turpinātu analīzes posmu, vadītāja prasmes nosaka ātrus lēmumus, kad visa informācija ir pieejama. Izlēmība ir nepieciešama arī, lai veiktu izmaiņas situācijā, kad rodas jauna informācija. Tas nodrošina, ka uzņēmums vienmēr ir gatavs dažādām problēmām, kas rodas, vadot uzņēmumu.
SmartAsset.