Pareiza izmaiņu pārvaldības modeļa izvēle jūsu uzņēmumam vai organizācijai ir svarīga pārmaiņu procesa sastāvdaļa. Pareizs modelis var radīt atšķirību starp pāreju, kas ir vienmērīga un vienkārša, un tādu, kas jūsu uzņēmumā izraisa daudz strīdu un konfliktu. Kopumā vēlaties apsvērt savas organizācijas un citu cilvēku, ar kuriem strādājat, vajadzības, lai noteiktu, kāda veida modelis vai izmaiņu sistēma darbosies vislabāk visiem iesaistītajiem. Vislabākais izmaiņu pārvaldības modelis parasti ir tas, kuru varat pielāgot savām vajadzībām un risina dažādu jūsu organizācijas cilvēku īpašās problēmas.
Izmaiņu vadība ir process, kurā tiek izmantots izmaiņu vadības modelis, lai pareizi plānotu un īstenotu izmaiņas uzņēmumā vai līdzīgā organizācijā. Lai apmierinātu visdažādāko uzņēmumu un grupu vajadzības, ir daudz dažādu sistēmu un izmaiņu modeļu, ko izstrādājuši dažādi eksperti. Lai noteiktu sev un savai organizācijai piemērotāko izmaiņu pārvaldības modeli, jums vispirms vajadzētu rūpīgi aplūkot savu grupu un noteikt savas vajadzības.
Šāda veida novērtējums parasti notiek divu atšķirīgu, tomēr svarīgu procesu veidā: ņemot vērā jūsu cilvēkresursus un ņemot vērā izmaiņu veidus, kurus vēlaties īstenot. Vislabākais izmaiņu pārvaldības modelis jums būs tāds, kas risina to cilvēku vajadzības un bažas, ar kuriem strādājat vai kuri strādā jūsu labā. Tas nozīmē, ka, jo vairāk jūs zināt par cilvēkiem, kas ir iesaistīti šajās pārmaiņās, jo labāk būsiet sagatavoti efektīva izmaiņu pārvaldības modeļa ieviešanai.
Jums vajadzētu sākt, apsverot, kā cilvēki, ar kuriem strādājat, ir reaģējuši uz izmaiņām pagātnē. Var būt noderīgi arī sākt prezentēt pamatidejas par izmaiņām, kuras vēlaties veikt, un novērtēt citu reakciju uz šīm idejām. Piemēram, ja pamanāt nelielu darbinieku pretestību izmaiņu veikšanai, varat izmantot izmaiņu pārvaldības modeli, kas vairāk koncentrējas uz ieviešanu, nevis sagatavošanu. No otras puses, ja atklājat, ka daudzi no jūsu darbiniekiem šķiet izturīgi pret pārmaiņām, jums, visticamāk, būs nepieciešams modelis, kas koncentrējas uz viņu sagatavošanu gaidāmajām izmaiņām.
Var būt noderīgi arī apsvērt veicamo izmaiņu veidus un atrast modeli, kas vislabāk atbilst šādām izmaiņām. Ja vēlaties ieviest automatizāciju, kas likvidēs, piemēram, pusi no jūsu darbaspēka, iespējams, jums būs nepieciešams izmaiņu pārvaldības modelis, kas daudz atšķiras no tā, ko jūs varētu izmantot, lai paplašinātu darbības un dubultotu darbaspēku. Situācijā, piemēram, iepriekšējā piemērā, jūs varētu izmantot modeli, kura pamatā ir pieci bēdu posmi. Pēdējā situācijā jūs varētu izmantot modeli, kas vairāk koncentrējas uz pašreizējo darbinieku pozitīvu līdzdalību, lai veicinātu produktīvu izaugsmi.
SmartAsset.