Sadarbības vadība ir termins, ko lieto, lai aprakstītu dažādas vadības metodes, kas veicina vienotības sajūtu un komandas darbu starp vadītājiem un uzraugiem biznesa organizācijā. Šāda veida vadības stila ideja ir ļaut vadītājiem apvienot savas stiprās puses ar citu komandas locekļu stiprajām pusēm, ļaujot kolektīvi kompensēt visas komandas locekļu vājās vietas. Teorētiski šai pieejai vajadzētu uzlabot visu uzņēmuma darbību efektivitāti un, savukārt, pozitīvi ietekmēt darbinieku morāli, pārdevēju attiecības un pat patērētāju uztveri par uzņēmējdarbību.
Lai gan precīzās stratēģijas atšķiras, jebkura veida sadarbības pārvaldības stils nedaudz atšķiras no tradicionālākām vadības metodēm. Viena no acīmredzamākajām ir komandas pieeja uzņēmuma vadīšanai. Lai gan katrs vadītājs saglabā noteiktas atbildības un pārskatatbildības jomas, tiek veicināta to, ka vadītāji savā starpā apspriežas par jautājumiem, kas saistīti ar viņu aprūpē esošo nodaļu ikdienas darbību. Tas nozīmē, ka vadītāji biežāk sanāk kopā, lai apspriestu, kā risināt problēmas, kas attīstās vienā uzņēmuma nodaļā vai apgabalā, ar mērķi atrisināt problēmu, pirms tai ir iespēja negatīvi ietekmēt citas darbības jomas.
Šāda veida korporatīvajā vidē izmantoto sadarbības vadības metožu apjomu bieži nosaka uzņēmuma raksturs, vadības komandas lielums un darbības problēmu veidi, kas ir kopīgi šim konkrētajam biznesa modelim. Vadītāji var sanākt kopā pēc vajadzības mazāk formālā vidē vai izvēlēties strukturētāku platformu mijiedarbībai, kas ietver vienu vai divas sanāksmes katru nedēļu. Izmantojot strukturētāku pieeju, komanda var izmantot dažādas ziņošanas metodes, lai noteiktu, kas notiek dažādās operācijas jomās, novērtētu šos notikumus un pēc tam kolektīvi reaģētu tā, kā komanda uzskata par piemērotu. Tas ir pretstatā situācijām, kad departamentu vadītāji vienkārši iesniedz ziņojumus īpašniekiem un darbojas vairāk vai mazāk autonomi, vairāk vai mazāk patstāvīgi risinot jautājumus savās nodaļās.
Lai gan sadarbīgas pārvaldības atbalstītāji bieži min priekšrocības, ko sniedz katra vadītāja stipro pušu apvienošana ar citu stiprajām pusēm, lai pārvarētu iespējamos šķēršļus uzņēmējdarbībā, kritiķi dažkārt atzīmē, ka šāda veida vadībai pēc komitejas vienošanās ir daži trūkumi. Viena no iespējamām sadarbības pārvaldības pieejas saistībām ir tāda, ka vadītājs, kas strādā sadarbības vidē, var nejusties pilnvarots vajadzības gadījumā pieņemt lēmumus uz vietas. Kavēšanās rezultātā, pulcējot vadītājus, lai risinātu radušos situāciju, tiek zaudēts vērtīgais laiks. Turklāt ir mazāka iespējamība, ka problēmu izdosies atrisināt, pirms tai būs iespēja izplatīties citās uzņēmējdarbības jomās, padarot to daudz grūtāk efektīvi risināt.
SmartAsset.