Uzraudzītāja pienākumi var būt ļoti dažādi atkarībā no uzņēmējdarbības veida vai nozares, kurā persona ir nodarbināta. Tie var arī atšķirties atkarībā no darba, jo katrs uzņēmums var definēt dažādus uzraudzības elementus, kas tiem šķiet svarīgi. Tomēr lielākā daļa vadītāju darbu ietvers darbu ar darbiniekiem un darbu augstākā līmeņa vadībā. Tas var palīdzēt definēt pienākumus, kas var ietvert darbinieku uzraudzību, apmācību, grafiku un motivāciju, kā arī vadītāja mērķu izpildi vai mēģinājumus sasniegt konkrētas darba jomas.
Protams, vadītāja pienākumos būs daudz darbinieku mijiedarbības, un vadītājam parasti ir vistiešākais kontakts ar darbiniekiem. Darbinieku uzraudzībai vai pārraudzībai ir jābūt daļai no darba, jo tas palīdz nodrošināt, ka darbinieka līmeņa darbs atbilst vadības mērķiem attiecībā uz to, kas jāpaveic. Daļa no tā būs nodrošināt, lai cilvēki saņemtu apmācību, kas viņiem nepieciešama, lai spējīgi veiktu savu darbu.
Gudrais vadītājs deleģē daļu sava darba, un apmācība varētu būt daļa no tā. Daudzās dažādās industriālās vidēs vadītājam var nebūt tehnisko zināšanu, un tā vietā apmācību var uzticēt citiem darbiniekiem vai spēcīgai tehniskajai grupai, piemēram, inženieriem. Ja vadītājs ir cēlies no darbinieku rindām, viņš vai viņa varētu izvēlēties apmācīt darbiniekus, un jebkurā gadījumā viņš/viņa, visticamāk, apmācīs darbiniekus par tādām pamatlietām kā darba ētika un darba atbildība. Ideālā gadījumā apmācībai nekad nevajadzētu apstāties, un, lai gan tās ir mazāk intensīvas, var būt noderīga nepārtrauktas darba/mācību vides nodrošināšana.
Tas arī noved pie idejas par darbinieku motivēšanu. Daži uzrauga pienākumi varētu ietvert stimulu piedāvāšanu vai īpašu projektu uzsākšanu. Tomēr motivācija nav tikai iespēja saņemt atlīdzību, un tai ir jāatspoguļojas arī tajā, kā darbinieki izturas pret viņu vadītājiem. Parasti motivācija ir visaugstākā, ja darbinieki jūtas novērtēti un novērtēti un kad viņi atzīmē, ka viņu vadītāji strādā tikpat smagi kā viņi.
Viens no vadītāja pienākumiem, kas var kalpot darbiniekiem un vadībai, ir plānošana. Daudzi cilvēki noteiks, kad un cik daudz katrs darbinieks strādās katru nedēļu. Tas varētu būt elastīgs, kā tas ir daudzās mazumtirdzniecības vidēs, vai arī tas var palikt relatīvi statisks.
Apkalpojot vadību, vadītāja pienākumi var būt daudz plašāki. Uzraugi varētu būt atbildīgi arī par to darbinieku disciplinēšanu, kuri pārkāpj noteikumus, viņiem, iespējams, būs jāievieš jauni noteikumi, un viņi reizēm darbojas kā starpnieks, ja darbinieks vēlas vērsties pie vadības. Daži uzraugi arī pieņem darbā un atlaiž darbiniekus, un viņiem varētu būt citi darbi, piemēram, algu saraksta pārvaldīšana.
Tie, kurus interesē supervīzijas karjera, var atrast daudzus ceļus uz šo darbu. Daudzi cilvēki tiek pieņemti darbā tieši no zemāka darbinieku pulka, lai kļūtu par vadītājiem dažādos darba apstākļos. Citi tiek pieņemti darbā tieši uzraudzības lomās. Šim darba veidam ir svarīgas spēcīgas cilvēku prasmes, precīzs darbs, atbildības demonstrēšana un spēja izpatikt cilvēkiem.