Uzņēmuma vadītājs ir vecākais speciālists, kurš parasti ir atbildīgs par galveno lēmumu pieņemšanu un nozīmīgas nodaļas vai funkcionālās jomas pārraudzību korporatīvajā darbībā. Konkrētās darba funkcijas ir atkarīgas no jomas un nozares, kurā indivīds strādā, kā arī no uzņēmuma lieluma un veida, kurā viņš strādā. Tomēr kopumā uzņēmuma vadītājs ir atbildīgs par visu darbību, projektu un programmu vadīšanu, ko veic viņa vadītā nodaļa. Viņam ir uzdots nodrošināt, lai viņa pakļautībā esošo darbu pabeigšanai tiktu pieņemti pareizi cilvēki, lai tiktu ieviesti pareizi procesi un lai nodaļa atbilstu darbības un finanšu mērķiem. Viņš var būt arī daļa no vadītāju komandas un tādējādi var piedalīties korporatīvās stratēģijas veidošanā un tādu lēmumu pieņemšanā, kas ietekmē visu uzņēmumu.
Viens no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē uzņēmuma vadītāja konkrētos darba pienākumus, ir uzņēmuma lielums. Lielā uzņēmumā pie vadītāja var strādāt līdz pat vairākiem simtiem darbinieku. Šie darbinieki varētu būt atbildīgi par vairākām funkcijām un varētu atrasties telpās vai birojos, kas nav tie, kuros atrodas izpildvaras birojs. Šajā gadījumā viņš parasti pieņems darbā un uzturēs augstākā līmeņa vadītāju tīklu, kas strādā tieši viņa pakļautībā. Viņa galvenais vadītāja uzdevums būs informēt šos vadītājus par uzņēmuma redzējumu un procesiem un uzdot viņiem vadīt savas komandas.
Savukārt mazākā uzņēmumā uzņēmuma vadītājs, visticamāk, būs iesaistīts savas struktūrvienības ikdienas darbībās. Viņš, visticamāk, ir strādājošs vadītājs, kas nozīmē, ka viņš pats uzņemas daļu no regulārās darba slodzes, nevis strādā tikai kā vadošs. Viņam, visticamāk, būs mazāk augstākā līmeņa vadītāju, kas viņu atbalstītu, un viņš var vairāk iesaistīties personāla atlasē, pieņemšanā darbā un vadīšanā.
Arī augstākā līmeņa vadītāja pienākumi atšķiras atkarībā no amata veida. Izpilddirektori, kurus dažreiz sauc par C līmeņa vadītājiem, var vadīt jaunākos vadītājus. No otras puses, pārdošanas vadītāji faktiski var nepārvaldīt nevienu un viņi ir maz vai nav iesaistīti augsta līmeņa stratēģijā, taču dažreiz viņiem tiek piešķirts šis tituls vienkārši tāpēc, lai svarīgi klienti justos tā, it kā viņiem būtu darīšana ar augstākā līmeņa personu.
Stratēģija un augsta līmeņa lēmumu pieņemšana ir parastā augstākā līmeņa vadītāja pazīme. Viņš varētu būt iesaistīts lēmumu pieņemšanā par jaunu uzņēmuma mēroga politiku ieviešanu, atlaišanu vai pieņemšanas darbā iniciatīvām. Viņš varētu balsot par to, vai laist klajā jaunu produktu līniju, pārtrauktu esošo vai aizņemtos papildu līdzekļus paplašināšanai. Viņam var būt nepieciešams pārstāvēt uzņēmumu daudzās konferencēs, oficiālās vakariņās, profesionālos pasākumos un līdzekļu vākšanas pasākumos, īpaši, ja viņš strādā bezpeļņas organizācijā.