Organizatoriskā kultūra bieži parādās korporācijas attīstības sākumposmā. Vadības komandai, kas ir iesaistīta biznesā no sākuma, ir iespēja izveidot pieņemamu kultūru vai standartu, uzskatu un uzvedības kopumu. Pēc tam darbinieki, kuri, visticamāk, tiks pieņemti darbā, var būt tie, kas var veicināt darba devēja vēlamo uzvedību. Protams, organizācijas kultūra laika gaitā var attīstīties līdz ar jauniem personāla un vadības režīmiem. Kultūras attīstībai var būt nepieciešams laiks, taču tā tiek iekļauta konsekventā piemērā un cerībās, kas tiek izteiktas no augstākā līmeņa vadītājiem līdz personālam.
Organizācijas kultūra attīstās daudzos dažādos uzņēmuma darbības aspektos, tostarp sociālajā uzvedībā. Sociālā kultūra var ietvert veidu, kā darbinieki mijiedarbojas savā starpā visas darba dienas garumā. Piemēram, var būt koplietošanas telpa, kas ir pieņemama sarunām par tēmām ārpus darba, un protokols darbinieku uzaicināšanai uz saviesīgu sanāksmi pēc darba laika. Šāda veida kultūru lielā mērā izstrādā paši darbinieki, kuri nosaka un praktizē viens otram pieņemamu uzvedību. Pieņemot darbā jaunus darbiniekus, šīs personas vai nu pielāgojas jau esošajiem standartiem, vai neoficiāli mēģina ieviest citu stilu.
Daudzos veidos organizācijas kultūru veido korporācijas vadošo locekļu pieredze. Bieži vien augstākie vadītāji ieskauj sevi ar citiem galvenajiem komandas locekļiem un paļaujas uz to, ka šie indivīdi veiks tādā veidā, kas atbalsta vēlamos uzskatus un mērķus. Šo kultūru var atspoguļot jebkas, sākot no tā, vai ir kabīnes, kas atdala atsevišķas darba telpas, un beidzot ar biroja dekoru. Piemēram, vienā uzņēmumā var būt pieņemami saņemt darbinieku iesniegumus par mākslas darbiem vai fotogrāfijām, ko novietot uz sienām, savukārt darbinieki var būt mazāk iesaistīti šajos lēmumos citā kultūrā. Šādas kultūras detaļas var kļūt acīmredzamas, pamatojoties uz biežumu un stilu, kādā augstākā vadība sazinās ar citiem darbiniekiem.
Iespējams, ka organizācijas kultūra varētu attīstīties ļoti praktiskā veidā. Augstākie vadītāji var paziņot par uzvedības cerībām oficiālā paziņojumā, kas tiek ievērots visā organizācijā. Šajā deklarācijā jeb misijas paziņojumā ir izklāstītas plašās tēmas, kas ir izplatītas uzņēmumā, piemēram, paplašināšanās, iegādājoties vai atbalstot labdarības darbu, un tie visi ir paredzēti, lai palīdzētu veidot darbinieku līdzdalību.
SmartAsset.