Uzraugi bieži vien ir daļa no uzņēmuma vadības personāla, lai gan tie var nepārstāvēt augstāko vadības līmeni. Daudzos gadījumos uzraugi ir atbildīgi par darbinieku uzraudzību un to, lai šīs personas atbilstu uzņēmuma prasībām. Pārrauga mērķi pēc būtības var būt ļoti dažādi, sākot no nodaļas rezultātu uzlabošanas līdz darbinieku apmācībai jaunās prasmēs. Izpildvadība bieži ir atbildīga par supervizora mērķu izstrādi. Kopējais šīs aktivitātes process ir noteikt nepilnības supervizora darbības jomā, veikt novērtējumu un kopā ar vadītāju izstrādāt korektīvas darbības, lai novērstu konstatētās nepilnības.
Atšķirību analīze ir ļoti izplatīta uzņēmējdarbības darbība, lai gan to ne vienmēr var saukt ar šo nosaukumu. Pārrauga mērķu noteikšana bieži notiek pēc tam, kad īpašnieki un vadītāji pārskata vadītāja darba un darbības jomu. Augstākā vadība pārbauda, ko viņi sagaida vadītāja darbā un faktiskos rezultātus trūkumu analīzes procesa laikā. Atšķirības starp šiem diviem ir iespējas sasniegt mērķus, kas pārvarēs plaisu starp cerībām un faktiskajām darbībām. Veicot trūkumu analīzi, uzraugi šeit var veikt oficiālu pārbaudi.
Novērtējumi ir diezgan izplatīti uzraugiem, kuri bieži vien katru gadu veic savu darbību un uzraugāmo jomu pārskatīšanu. Dažos gadījumos vadītājs var iziet personīgo pašnovērtējumu ar nolūku pirms formālās pārskatīšanas novērtēt sevi. Tas nodrošina datus augstākajai vadībai, kas novērtēs, cik labi indivīds var sasniegt personīgos mērķus. Pašnovērtējums var sniegt ieskatu augstākajai vadībai un palīdzēt izvirzīt konkrētus mērķus vadītājam. Šeit izvirzītie vadītāja mērķi veido turpmākus pārskatus par indivīda efektivitāti uzņēmumā.
Dažos gadījumos nepilnību analīze un pašnovērtējumi var novest pie koriģējošām darbībām, kas ir daļa no vadītāja mērķiem. Šīs darbības mainīs to, kā indivīds pabeidz savus uzdevumus un risina problēmas. Bieži vien ir nepieciešama zemāka līmeņa uzraugu attīstība, lai uzņēmums no iekšpuses varētu paaugstināt tās personas, kuras ir vispiemērotākās augstākiem vadības amatiem. Korektīvās darbības var arī uzlabot visu uzņēmuma jomu. Tas, kā vadītājs reaģē uz šīm izmaiņām un koriģējošām darbībām, var būt arī daļa no vadītāja mērķiem.
Ne visiem uzraugiem ir vienādi mērķi. Augstākajai vadībai katrs pārskatīšanas process ir jāpielāgo uzraugam un jāpārskata katrs atsevišķi. Viena mēraparāta izveide visiem uzraugiem var būt bīstama taktika. Augstākajiem vadītājiem ir jāiegulda laiks un pūles katrā atsevišķā vadītāja, lai tas gūtu panākumus.
SmartAsset.