Bezpeļņas stratēģiskā plāna izstrāde ietver galveno jautājumu risināšanu, kas galu galā kļūs par organizācijas panākumu plānu. Galvenie jautājumi, uz kuriem jākoncentrējas, sākas ar organizācijas misiju, vīziju un vērtībām, kā arī tās mērķiem un uzdevumiem. Tālāk jums vajadzētu apskatīt, kādi līdzekļi un resursi ir organizācijai, kā arī SVID analīze: stiprās, vājās puses, iespējas un draudi. Visbeidzot, jums vajadzētu apsvērt programmas, pakalpojumus un aktivitātes, ko organizācija īstenos, lai sasniegtu savus mērķus un uzdevumus. Šie jautājumi veidos stratēģisko plānu, kas pēc tam tiek iesaiņots un koplietots iekšēji, donoriem un sabiedrībai.
Misijas, vīzijas un vērtību paziņojumi ir vissvarīgākie bezpeļņas stratēģiskā plāna aspekti. Misijas paziņojumā vispirms būtu jādefinē bezpeļņas organizācijas izveides iemesls. Vīzijas paziņojums bieži tiek iekļauts, lai gan tas nav obligāts, un tam vajadzētu ieskicēt, kā organizācija izskatīsies nākotnē. Dažkārt vērtības tiek iekļautas, lai nodrošinātu, ka bezpeļņas organizācijas atrodas vienā lapā.
Bezpeļņas stratēģiskā plāna gaļa ir mērķi un uzdevumi. Bezpeļņas uzņēmumam ir jāstrādā, lai tos paveiktu, lai varētu sevi uzturēt. Mērķi ir vispārējie sasniegumi, ko bezpeļņas organizācija vēlas sasniegt trīs gadu laikā. Mērķi ir konkrēta taktika, kas sasniegs izvirzītos mērķus. Uztveriet mērķus kā pagrieziena punktus ar termiņiem.
Katra bezpeļņas organizācija sākas ar vismaz vienu līdzekli vai resursu, pat ja tās ir tikai prasmes, ko dibinātājs sniedz organizācijā. Citi aktīvi un resursi, kas parasti ir iekļauti bezpeļņas plānā, ir zināšanas; nauda; Nekustamais īpašums; tehnoloģija, aprīkojums un mašīnas; darbinieki un brīvprātīgie; un pieredze. Šajā plāna sadaļā nav jāiekļauj nākotnes aktīvi vai resursi, ko valde vai dibinātāji cer iegūt, bet tai ir jābūt pašreiz pieejamo līdzekļu novērtējumam.
Daudzu veidu uzņēmumi izmanto stipro, vājo pušu, iespēju un draudu (SVID) analīzi, rakstot biznesa vai stratēģisko plānu. Tā ir arī populāra metode, ko izmanto bezpeļņas organizācijas, lai izveidotu labākās stratēģijas, kas palīdzēs organizācijai sasniegt tās mērķus un uzdevumus. Stiprās un vājās puses ir iekšējās problēmas, savukārt iespējas un draudi novērtē ārējos faktorus.
Organizācijas programmām, pakalpojumiem un aktivitātēm ir jāatbilst misijas un vīzijas paziņojumam un jābūt līdzekļiem mērķu un uzdevumu sasniegšanai. Šī ir bezpeļņas stratēģiskā plāna daļa, ko redz sabiedrība, un tā donori noteiks, vai viņi vēlas sniegt ieguldījumu. Pasākumi var ietvert iekšējās darbības, ko darbinieki un valdes uzņemsies, lai īstenotu organizācijas misijas izklāstu.
Bezpeļņas organizācijas vadīšana bez stratēģiska plāna ir kā braukšana ar automašīnu, nezinot, kurp doties. Tā nav efektīva pieeja, un tā parasti nav ilgtspējīga ilgtermiņā. Bezpeļņas stratēģiskais plāns nav statisks, un tam vajadzētu mainīties, organizācijai augot, taču ir svarīgi formulēt vismaz pamatplānu kā izejas punktu jebkurai organizācijai.
SmartAsset.