Stipro, vājo pušu, iespēju un draudu (SVID) analīze visbiežāk tiek izmantota dažādos uzņēmējdarbības kontekstos. To var arī izmantot, lai analizētu nesaistītas situācijas, kurās svarīga ir stratēģisko lēmumu pieņemšana. Uzņēmējdarbības kontekstā SVID analīze tiek izmantota stratēģiskai plānošanai un attīstībai. Ar uzņēmējdarbību nesaistītas lietojumprogrammas ietver personīgo un profesionālo attīstību, dzīves pārvaldību un finanšu plānošanu.
SVID analīze ir veids, kā novērtēt pašreizējo stāvokli un identificēt iekšējos un ārējos faktorus, kas nosaka šo pozīciju un var izraisīt izmaiņas. Tas ir lēmumu pieņemšanas vingrinājums, kas balstās uz konkrētiem datiem, lai izveidotu stratēģisku plānu. SVID formālu pielietojumu visbiežāk var redzēt biznesa vadībā, bet neformālos analīzes lietojumus veic indivīdi ikdienā. Cilvēki, kuri izmanto šāda veida domāšanu savā ikdienas dzīvē, iespējams, neapzinās tās akadēmisko ģenēzi.
Uzņēmumi izmanto SVID analīzi, lai plānotu nākotni. Viņi piemēro analīzi uzņēmumam kopumā, departamentam vai produktam vai konkurentam. Stratēģiskā plānošana, mārketings un produktu izstrāde ir tipiskas uzņēmējdarbības jomas, kurās vadības komandas izmanto SVID. Revīzijas grupa var izmantot arī stipro un vājo pušu, iespēju un draudu novērtējumu, lai izstrādātu koriģējošus pasākumus. Lielās korporācijas izmanto SVID pētniecības un attīstības, patentu kartēšanas un liela mēroga plānošanas projektu kontekstā.
Uzņēmējdarbības kontekstā SVID analīze bieži ir daļa no sākotnējā biznesa plāna izveides. Faktiski aizdevēji un investori parasti pieprasa šāda veida novērtējumu, lai pierādītu, ka potenciālais uzņēmuma īpašnieks ir pareizi novērtējis risku un iespējamo uzņēmuma stāvokli tirgū. Tomēr šīs SVID biznesa lietojumprogrammas ir tikai piemēri. Ir daudz citu veidu uzņēmējdarbības situāciju, kurās izmanto SVID, tostarp kā teorētisku vingrinājumu, lai lūgtu darbinieku ieguldījumu rekolekciju un semināru laikā.
Parastie cilvēki lēmumu pieņemšanai izmanto arī SVID, lai gan viņi var nezināt procesa oficiālo nosaukumu. Piemēram, kad persona izlemj, vai pieņemt svarīgu dzīves lēmumu, piemēram, mainīt atrašanās vietu vai pārtraukt attiecības, viņš var izveidot sarakstu, kurā sīki izklāstīti plusi un mīnusi, apsverot šos faktorus pret nākotnes iespējām vai iespējamām kļūmēm. Tās ir tikai dažādas etiķetes, kas tiek lietotas tradicionālajām SVID kategorijām. Finanšu analītiķi izmanto SVID, lai novērtētu ieguldījumus, un karjeras plānotāji to izmanto, lai palīdzētu cilvēkiem izlemt par savas karjeras virzienu.
Visinteresantākais, iespējams, ir SVID pielietojums personīgās attīstības arēnā, ko izmanto dzīves treneri un motivācijas runātāji. Nav nekas neparasts, ka šāda veida profesionāļi semināros un semināros izmanto modificētu SVID pieeju, lai cilvēki varētu identificēt savus personīgos īpašumus un izstrādāt nākotnes plānu. Šāda veida izmantošana tikai uzsver SVID analīzes kā lēmumu pieņemšanas paradigmas elastību.
SmartAsset.