Kas ir analītiskā tīkla process?

Īsā atbilde

Diplomātiskie un militārie analītiķi, pilsoniskie plānotāji un korporāciju vadītāji bieži saskaras ar tādu lēmumu pieņemšanu, kuriem ir daudz, nedaudz necaurredzamu parametru. Viņi var izmantot daudzkritēriju lēmumu analīzes rīku, kas pazīstams kā analītiskā tīkla process (ANP). ANP sniedz vairāk nekā izmaksu un ieguvumu analīzes; tajā tiek izmantoti četri elementāri kritēriji: ieguvumi (B), iespējas (O), izmaksas (C) un riski (R), no kuriem lēmumu pieņēmēji var modelēt lēmuma apakšelementus. Šie četri elementi tiek pārbaudīti, salīdzinot ar svērtajām prioritātēm, un tie veido alternatīvu klasifikāciju sintezētā “kas būtu, ja-scenāriju” ietvaros. Pēc tam šos scenārijus var salīdzināt ar mērķiem, lai noteiktu alternatīvu, kas veicinās labākos rezultātus.

Analītiskā tīkla process sākotnēji izmanto mērķu un šo mērķu elementu hierarhisku tīklu organizēšanu. Tajā pašā laikā tiek kartēti katra četru elementu un to apakšelementu ietekmes, atgriezeniskās saites un savstarpējās atkarības novērtējumi. Šajos novērtējumos ieguvumi un iespējas var iegūt vērtīgu līdzsvaru, ņemot vērā izmaksas un riskus, izmantojot (B+O) mīnus (C+R) pieeju. Šos rezultātus vēl vairāk precizē, izmantojot attiecību skalas mērījumus, vienlaikus veicot pāru salīdzinājumus starp elementiem.

Tiek izstrādāti attiecību skalas mērījumi, kas piešķir svaru prioritātēm, kuras veido ne tikai objektīvi fakti, bet arī subjektīvi dati. Subjektīvie dati var būt tādi faktori kā sabiedrības pārliecības un vērtību mezgli, politiski aizspriedumi un darba kārtība, kā arī taustāmi un nemateriāli kritēriji, katrs svērts atbilstoši to prioritārajām pozīcijām. Šo mērķu kritēriju sintēze un subjektīvās pozīcijas veido alternatīvu klasifikācijas pamatu tā sauktajā supermatricā.

Lietojumprogrammā visu šo elementu līdzsvarošana sniedz lielu priekšstatu par katru “kā būtu, ja” scenāriju un alternatīvu klasifikāciju supermatricā. Šo rezultātu prognozēšana, izmantojot analītiskā tīkla procesu, ietver gan kvantitatīvu un kvalitatīvu analīzi, gan deduktīvu un induktīvu argumentāciju, lai prognozētu iespējamos noteicošos faktorus un iespējamos rezultātus. Scenāriju “kā būtu, ja” galīgajā analīzē veic jutīguma analīzi, lai visas izmaiņas spriedumā, dizainā vai prioritārajos ievados varētu pārbaudīt to stabilitāti.

Daudzi reālās pasaules piemēri analītiskā tīkla procesa pielietošanai ir aprakstīti vairākās grāmatās un publicētos ziņojumos. Piemēram, Turcijas būvniecības korporācija ziņoja, ka ir izmantojusi analītisko tīklu analīzi un savus BOCR kritēriju scenārijus, apsverot iespēju iesniegt piedāvājumu ārzemju būvniecības projektam. Uzņēmumam bija jāņem vērā tādi riski kā paaugstināts terorisma līmenis un atšķirīga kultūras, politiskā un juridiskā vide, kas apņem projektu otrā valstī. Izmaksas, piemēram, noteiktu izejvielu nepieejamība, kas būtu jāimportē, vēl vairāk tiek izsvērtas pret jebkādiem ieguvumiem vai iespējām, kas gūtas no projekta. Šie bija tikai daži no daudzajiem faktoriem, ko ANP modelēja, lai noteiktu, vai projekta ieguvumi un iespējas atsvērs izmaksas un riskus.

SmartAsset.

Īsā atbilde

Saistītie jautājumi