Holistiskā attīstība ir biznesa modelis, kas uzsver saikni starp katru uzņēmējdarbības aspektu. Šī savstarpējā saikne attiecas arī uz jebkuriem projektiem, ko uzņēmums var veikt. Pamatteorija apgalvo, ka panākumi vienā jomā nedos panākumus visās jomās, bet neveiksmes jebkurā jomā izraisīs neveiksmi visās jomās. Izmantojot šo pieeju, uzņēmējdarbības jomas, kas parasti tiek turētas atsevišķi, piemēram, mārketings un pēcpārdošanas atbalsts, tiek apvienotas daudz biežāk.
Holisms ir ideja, ka visas lietas ir viena. Jebkuras idejas par dažādām dzīves jomām, kas ir nošķirtas viena no otras, ir vienkārši ilūzijas. Cilvēki veido atdalīšanu, lai sadalītu informāciju un padarītu savu dzīvi vieglāk apstrādājamu. Ja viņi strādā, lai no jauna integrētu šīs idejas, jebkuram cilvēkam ir iespējams dzīvot laimīgu un produktīvāku dzīvi, saskaņā ar holismu.
Holistiskā attīstība būtībā ir tā pati ideja, ko piemēro biznesa pasaulei. Tā vietā, lai skatītos uz cilvēka dzīvi kā mākslīgi nošķirtu, tā skatās uz biznesa izaugsmi un attīstību. Šķēršļi starp cilvēkiem un birojiem palīdz novērst darbinieku uzmanību no augstāka produktivitātes līmeņa sasniegšanas. Projektu sadalīšana padara projektu ilgāku laiku nekā tad, ja šķēršļu nebūtu.
Lai gan holistiskā attīstība var attiekties uz visu uzņēmumu, tā var attiekties arī uz atsevišķiem projektiem. Projektu komandu izveide, kas aptver visas uzņēmējdarbības jomas, var radīt jaunas domāšanas metodes un dizaina iespējas. No otras puses, tas nozīmē arī to, ka cilvēkiem komandā ir lielāks darba apjoms viņu individuālajās jomās. Parastā sistēmā pētniecības un attīstības darbinieku komanda ražotu produktu, un mārketinga komanda to tirgotu; holistiskā komandā viens vai divi dalībnieki izveidotu projektu, un viens vai divi dalībnieki to pārdotu.
Tāpat kā daudzi uzņēmējdarbības modeļi, holistiskā attīstība nedarbojas vienādi visos uzņēmumos. Lai gan dažas organizācijas, visticamāk, atzinīgi vērtētu domu par darba vietu bez fiziskiem un sociāliem šķēršļiem, citas uzskatītu, ka šī ideja ir satraucoša. Dažiem doma izveidot nodaļu sajaukšanu, apvienojot jomas, šķistu anarhija. Daudzos gadījumos uzņēmējdarbības veids un stils precīzi nosaka, cik labi darbojas holistiskā attīstība.
Kopumā holistiskā attīstība vislabāk darbojas ar netehniskiem un mazākiem uzņēmumiem. Mazāki uzņēmumi parasti labāk ievieš jaunas idejas savā ikdienas darba dzīvē. Šajos uzņēmumos parasti jau būs cilvēki, kas pildīs vairākas lomas, un patiesi holistiska pieeja būtu vēl viens solis. Tehniskajās jomās rūpīga un specializēta darba apjoms bieži ir diezgan liels, kas nozīmē, ka personai vai komandai ar plašu zināšanu jomu var nebūt nepieciešamo specifisko prasmju.
SmartAsset.