Personāla vadības plāns ir daļa no biznesa plāna, kurā sīki aprakstīts, kā jauns uzņēmums plāno pieņemt darbā, kompensēt un izmantot savus potenciālos darbiniekus. Šajā plānā ir atrodami vairāki dažādi informācijas veidi, tostarp uzņēmumam nepieciešamais darbinieku skaits, katra darbinieka loma un uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Personāla vadības plānā ir iekļauta arī informācija par to, cik maksās katrs amats, un pabalstu veidu, ko uzņēmums nodrošinās vai darīs pieejamus darbiniekiem. Bieži vien šāda veida plānā tiks izklāstītas arī idejas vai politika par to, kā uzņēmums plāno pieņemt darbā darbiniekus, kas nepieciešami darbībai, un kā šie darbinieki tiks pārvaldīti.
Personāla vadības plāna pamatprincipā ir iekļauts sadalījums par to, cik darbinieku ir nepieciešams uzņēmumam un kādus amatus šie darbinieki ieņems. Atkarībā no uzņēmējdarbības veida tas var ietvert pamata darbinieku skaitu un amatus, kas nepieciešami uzņēmējdarbības uzsākšanai, kā arī paredzamo darbinieku skaitu, kas nepieciešami, kad uzņēmums ir labā stāvoklī. Šajā personāla vadības plāna daļā parasti būs arī darbinieku organizatoriskās struktūras sadalījums, tostarp tas, kuri amati būs atbildīgi par citiem amatiem.
Pēc amatu skaita un veidu noteikšanas katrai pozīcijai tiks piešķirta atalgojuma skala. Tas parasti ietver diapazonu starp sākuma algu vai stundas algu un maksimālo summu, ko darbinieks var nopelnīt šajā amatā. Personāla vadības plānā būs arī sadalīti pabalstu veidi, kas būs pieejami katrai personai atkarībā no amata, ko tā ieņem uzņēmumā. Tas var ietvert apdrošināšanas un pensijas plānus, kā arī atvaļinājumu un slimības laiku. Bieži vien ne visi amati būs piemēroti visiem pabalstiem, vai arī pabalsti var atšķirties atkarībā no darbinieka ieņemamā amata; šī informācija parasti tiks norādīta arī personāla vadības plānā.
Neatkarīgi no tā, vai plāns tiek izmantots investīciju piesaistīšanai vai vienkārši kā uzņēmuma iekšēja stratēģija, kas jāievēro, personāla vadības plānā parasti tiks iekļauta informācija par to, kā uzņēmums plāno pieņemt darbā darbiniekus, kas nepieciešami uzņēmuma darbībai. Tajā būs informācija par to, kur uzņēmuma īpašnieks plāno reklamēt darbiniekus un vai uzņēmums plāno izmantot pagaidu nodarbinātības aģentūru, lai aizpildītu amata vietas. Ja jaunais uzņēmums plāno rīkot darba gadatirgu vai tajā piedalīties, arī tas bieži tiks norādīts personāla vadības plānā.
Lai gan personāla vadības dokumenta galvenais mērķis ir izklāstīt, kā uzņēmums plāno atrast, izmantot un kompensēt savu darbaspēku, tas var ietvert arī informāciju par to, kā uzņēmums vadīs savus darbiniekus. Tas bieži tiek sniegts potenciālo darbinieku rokasgrāmatas veidā, kurā ir izklāstīti uzņēmuma darbinieku noteikumi un cerības, kā arī tas, kā var tikt galā ar paaugstināšanu amatā, atlaišanu un iespējamo atlaišanu. Darbinieku rokasgrāmatā arī bieži tiks aprakstīts, ko darbinieki var sagaidīt no paša uzņēmuma, kā arī no saviem vadītājiem.
SmartAsset.