IT (informācijas tehnoloģiju) portfeļa pārvaldība ir vadības struktūra, ko uzņēmums izmanto, lai kontrolētu savā darbībā izmantotās tehnoloģijas. IT darbības parasti iedala vienā no trim kategorijām: plānotās nākotnes iniciatīvas, pašreizējie projekti un nepārtraukta IT nodaļas apkalpošana. IT portfeļa pārvaldībā bieži ir trīs atsevišķas grupas: lietojumprogrammas, infrastruktūra un projektu vadība. Uzņēmumi parasti grupē savas IT darbības šajās grupās, lai tās pareizi pārvaldītu un nodrošinātu katra projekta atbilstību uzņēmuma standartiem.
IT portfeļa pārvaldības pirmā daļa, lietojumprogrammas, satur visus izveidotos IT vienumus, ko uzņēmums izmanto. Uzņēmumi sagrupēs šos vienumus kopā, jo tie ir nepārtraukta lietojumprogramma, ko uzņēmums parasti izmanto uzdevumu un darbību veikšanai. Īpašnieki un vadītāji var izmantot IT portfeļa pārvaldību, lai grupētu lietojumprogrammas pēc vecuma. Tā kā tehnoloģijas uzņēmējdarbības vidē mainās diezgan bieži, uzņēmumiem ir jāgrupē preces pēc vecuma, lai tie varētu viegli noteikt, kuras preces ir primāri jānomaina.
IT portfeļa pārvaldības otrā daļa atspoguļo uzņēmuma IT sistēmas infrastruktūru. Infrastruktūra bieži vien ir uzņēmuma tehnoloģiju sistēmu aparatūras sastāvdaļa. Serveri, personālie datori, kabeļi un citi priekšmeti, kas nepieciešami lietojumprogrammu palaišanai, ietilpst šajā kategorijā. Turot šo informāciju atsevišķi, uzņēmums var noteikt, ko tas izmanto sistēmu darbināšanai un kad tam būtu jāapsver jaunināšana uz jaunāku aprīkojumu. Izmaiņas pašreizējā aprīkojumā var būt iekšēji vai ārēji spēki, piemēram, pašreizējā IT personāla pieprasījumi vai izmaiņas klienta lietojumprogrammu sistēmā.
Portfeļa pārvaldības infrastruktūras daļa mēra arī ar IT nodaļu saistītās izmaksas, personāla un cilvēkresursu politiku. Daudziem uzņēmumiem ir stingri standarti šai nodaļai, jo negodīgs darbinieks var kropļot uzņēmuma spēju izmantot tehnoloģiju, lai gūtu lielāku peļņu. IT portfeļa pārvaldība ļauj grāmatvežiem pārskatīt infrastruktūru un pārliecināties, ka izmaksas nepārsniedz īpašnieku un vadītāju izveidotās budžeta robežas.
IT portfeļa pārvaldības trešā daļa ir vērsta uz IT projektiem. Šie projekti var būt uzņēmuma darbības vides nākotnes izmaiņu vai vienreizēju projektu rezultāts. Katrs projekts saskaras ar mērījumiem, piemēram, ieguldījumu atdevi. Grāmatveži palīdzēs izmērīt visus portfeļa projektus, lai nodrošinātu, ka katrs no tiem rada uzņēmumam pievienoto vērtību, neradot peļņas samazināšanos. IT darbinieki bieži strādā tandēmā ar grāmatvežiem vai citiem analītiķiem, lai nodrošinātu, ka katrs projekts piešķirs uzņēmumam pievienoto vērtību.