Kompetences modelēšana apraksta stratēģisku biznesa praksi, kas paredzēta jaunu darbinieku izvēlei. Uzņēmumi parasti vēlas būt tik efektīvi, cik vien iespējams, un labāko darbinieku pieņemšana darbā bieži ir galvenā panākumu atslēga. Uzņēmumi izmanto kompetenču modelēšanu, lai noteiktu, kuras īpašības un prasmes ir vissvarīgākās, lai gūtu panākumus katrā atsevišķā darba pozīcijā. Kad viņiem ir šie dati, viņi var tos izmantot, lai pieņemtu lēmumus par pieņemšanu darbā un veiktu citas stratēģiskas izmaiņas.
Kad uzņēmums sāk kompetences modelēšanu, tam ir dažas dažādas iespējas. Tā var vai nu veikt pētījumu par saviem darbiniekiem, vai arī iegādāties datus no cilvēkiem, kuri jau ir izgājuši cauri šim procesam. Pirmā iespēja parasti ir precīzāka konkrētajam biznesa modelim, savukārt otrā iespēja varētu būt vienkāršāka un lētāka. Izvēle bieži vien būs atkarīga no uzņēmuma unikalitātes un pētījumu pieejamības.
Ja uzņēmums nolemj veikt savu izpēti, tas parasti sākas ar to, lai noskaidrotu, kuri darbinieki ir visveiksmīgākie katrā amatā. Pēc tam šiem cilvēkiem tiks veikta virkne testu, lai noteiktu, kādas īpašības viņiem piemīt. Tas ietvers informāciju par viņu psiholoģiju, kā arī viņu pieredzi un prasmēm. Uzņēmums var arī jautāt kandidātiem par konkrētiem viņu pieejas elementiem darbam.
Tiklīdz uzņēmumam būs visi šie dati, tas tos analizēs un meklēs modeļus, kas potenciāli varētu likt šīm personām būt īpaši veiksmīgām attiecīgajās pozīcijās. Piemēram, uzņēmums var noteikt, ka veiksmīgiem akciju vadītājiem parasti ir noteiktas personības iezīmes vai pieeja konfliktu risināšanai vai lieliskas matemātikas spējas. Kvalitātes var būt ļoti atšķirīgas atkarībā no amata.
Kad uzņēmums ir veicis kompetences modelēšanu, tam ir jāizdomā veids, kā identificēt darbiniekus ar šīm īpašībām. Tas var būt samērā neformāls vai ietvert testēšanu atkarībā no konkrētā uzņēmuma pieejas. Uzņēmums var arī mainīt fona prasības noteiktām pozīcijām.
Daži uzņēmumi izmanto kompetenču modelēšanu, lai uzlabotu savus vājākos rezultātus. Viņi var izveidot kursus, kas paredzēti, lai sniegtu noteiktas kompetences darbiniekiem, kuriem pašlaik to trūkst. Šāda pieeja ne vienmēr var padarīt šos darbiniekus par ekspertiem, taču tā var dot uzņēmumam nelielu priekšrocību. Ir arī uzņēmumi, kas atlaiž darbiniekus, kuri pārāk tālu neatbilst viņu kompetences modeļiem. Tas var notikt pat diezgan masveidā lielā uzņēmumā kā daļa no stratēģiskā kapitālremonta.
SmartAsset.