Līderības modeļi ir strukturētas pieejas efektīvas vadības nodrošināšanai un lēmumu pieņemšanai organizācijā. Gadu gaitā dažādu līderības teoriju piekritēji ir izstrādājuši programmas, kuru mērķis ir klasificēt dažādus modeļus, dažkārt izskaidrojot, kad un kur noteikti modeļi konkrētajā situācijā varētu darboties vislabāk. Lai gan šo dažādo vadības stilu nosaukumi ik pa laikam mainās, tie visi ir saistīti ar galvenajiem lēmumu pieņemšanas faktoriem, komandas spēlētāju prasmju atzīšanu un notiekošo organizācijas nākotnes līderu attīstības veicināšanas procesu.
Lai gan terminoloģija dažādos līderības apmācības kursos atšķirsies, visticamāk, tiks iekļauti trīs galvenie vadības veidi vai modeļi. Pirmais bieži tiek identificēts kā situācijas vadība. Izmantojot šo vadības modeli, uzsvars tiek likts uz tūlītējas vajadzības noteikšanu noteiktos apstākļos un tādu darbību izvēli, kas, visticamāk, dos vēlamo rezultātu. Tas nozīmē, ka vadītājs, kurš izmanto šāda veida vadības pieeju, dažkārt var izvēlēties uzturēt vienvirziena saziņu, sniedzot norādījumus, neprasot atsauksmes no darbiniekiem. Mainoties apstākļiem, vadītājs var pāriet uz atvērtu saziņas kanālu ar citiem un dažos gadījumos izvēlēties deleģēt pienākumus komandas locekļiem, kuri ir pierādījuši spēju efektīvi vadīt šos uzdevumus bez tiešas uzraudzības.
Otrs vadības modeļa veids ir pazīstams kā transformācijas vadība. Lai gan šī pieeja joprojām ir virzīta uz rezultātu, daļa no vēlamā rezultāta ir vienmērīga un konsekventa ikviena vadītāja gādībā uzticētā izaugsme. Pārveidojošs vadītājs lielu uzsvaru liek uz darbinieku vajadzībām un potenciālu, bieži darbojoties gan kā šo darbinieku aizstāvis, gan padomdevējs. Mērķis ir veicināt gan radošuma, gan intelektuālās izaugsmes stimulēšanu grupā, bieži vien veicinot informācijas un pieredzes apmaiņu starp visiem grupas dalībniekiem. Pārveidojoši vadītāji zina, ka uzņēmuma mērķu sasniegšana ir lielāka iespēja, ja darbinieki saskaras ar izaicinājumiem, viņiem ir iespējas virzīties uz priekšu un saņemt to, kas viņiem nepieciešams, lai gūtu panākumus gan kā individuāli, gan kā komandas daļa.
Izmantojot funkcionālās vadības modeli, uzsvars vairāk tiek likts uz formu un funkcijām, nevis uz cilvēkiem. Šeit politikas un procedūru izveide un ieviešana tiek uzskatīta par galveno kārtības un produktivitātes uzturēšanu. Izmantojot šī vadības modeļa pamatus, vadītāja mērķis ir saskaņot veicamos uzdevumus ar darbinieku prasmēm, lai sasniegtu augstāko efektivitātes līmeni. Laiku pa laikam tiek pārskatīts politiku, procedūru un ar amatu saistīto uzdevumu novērtējums, lai uzlabotu kopējo procesu. Tā kā šī pieeja galu galā ir vairāk saistīta ar to, kā organizācija darbojas, nevis uz to, kas to vada, darbinieki, visticamāk, tiks ņemti vērā, ņemot vērā to, cik labi viņi iekļaujas pašreizējā procesā, nevis to, ko viņi var piedāvāt uzņēmumam. nākotne.
Ir svarīgi saprast, ka nav viena pareiza vadības modeļa, kas aptvertu visas situācijas. Vadītāji bieži tiek aicināti izmantot primāro vadības modeli, bet papildināt šo stilu, periodiski izmantojot pieejas, kas raksturīgas citiem modeļiem. Šī iemesla dēļ ir daudz dažādu semināru, grāmatu un apmācību programmu, kas ietver līderības modeļu hibrīdas formas, kuru pamatā ir šīs trīs pamatpieejas, bet katra no tām var iekļaut elementus jaunā stilā, kas izstrādāts, lai tas labi iederētos cilvēku kultūrā. dotā korporācija.
SmartAsset.