Biroja huligānisms ir personas, kuras izmanto tiešas un netiešas piespiešanas metodes, lai iebiedētu citus un panāktu savu mērķi darba vietā. Biroja huligānisms var būt vadītājs vai vadītājs, bet biežāk iebiedēšanu veic kolēģis, kurš vai nu mēģina pakāpties ierindā ar jebkādiem iespējamiem līdzekļiem, vai kāds, kurš mēģina piespiest citus darīt savu darbu. Tā kā uzmākšanās darba vietā ir kļuvusi biežāk atzīta par nepieņemamu, daudzi uzņēmumi ir ieviesuši stingru politiku pret šāda veida uzvedību.
Tāpat kā ar visiem iebiedēšanas veidiem, iebiedēšana darba vietā var būt ļoti smalka vai ļoti atklāta. Biroja kauslis var uzņemties šķietami draudzīgu uzvedību, tajā pašā laikā dodot mājienu par briesmīgām sekām, ja viņa vēlmes netiks ievērotas. Citreiz pieeja var būt ļoti tieša, jo darba vietas iebiedētājs izmanto tādus rīkus kā pacelta balss, pārāk tuvu stāvēšana un vārdu izvēle, kas ar nolūku ir radīt bailes un trauksmi.
Pastāv situācijas, kad iebiedēšana birojā izraisa vardarbības uzliesmojumu darba vietā. Dažos gadījumos biroja iebiedētājs kļūst tik drošs, ka spēj iebiedēt citus, ka iebiedēšanas stratēģijas pārsniedz verbālos draudus. Šajā brīdī iebiedēšana var ietvert arī laikus veiktus grūdienus vai pat grūdienus. Cilvēki, kuri ir sasnieguši savu iebiedēšanas robežu, var sākt atbildēt līdzīgi, kas patiesībā var nonākt iebiedētāja rokās.
Bieži vien biroja kauslis ir kāds, kurš nav pārliecināts par savām spējām efektīvi strādāt darba vietā. Iebiedējot citus, iebiedētājs domā, ka ir iespējams novērst uzmanību no viņa vai viņas neveiksmes, liekot citiem izskatīties vēl nekompetentākiem. Bieži vien kauslis iebiedēs citus darīt savu darbu, radot kompetences ilūziju.
Tā kā iebiedēšana darba vietā iznīcina morāli un var likt ļoti kompetentiem darbiniekiem meklēt darba iespējas citur, darba devējs var daudz zaudēt, neatzīstot, ka darbinieku vidū ir iebiedētājs birojā. Cietīs produktivitāte un pieaugs darbinieku mainība, kamēr kauslis turpinās iebiedēt citus. Diemžēl biroja kauslis parasti savus uzbrukumus atkārto tā, lai darba devēji neredzētu iebiedēšanu, bet tikai sekas.
Lai gan ir gadījumi, kad vairāki darbinieki apvienojas, lai stātos pretī iebiedēšanai, izbeigs iebiedēšanu, šī darbība var arī likt iebiedētājam divkāršot pūles, cenšoties panākt, lai ikvienu atgrieztos rindā. Tā vietā, lai iesaistītos nemitīgā cīņā ar biroja kausli, visefektīvākais risinājums ir sākt dokumentēt katru tikšanos, ko var klasificēt kā iebiedējošu, un masveidā iepazīstināt ar darba devēju. Ja vairāki darbinieki sniedz liecības un konkrētus iebiedēšanas gadījumus, darba devējiem ir ļoti grūti neveikt kādu darbību.
Ja darba devējam tiek uzrādīts pierādījums par biroja kausa darbību un viņš joprojām neko nedara, darbiniekiem jāmeklē advokāta pakalpojumi. Tiesu darbība gan pret darba devēju, gan iebiedētāju var radīt nopietnas finansiālas sekas abām pusēm. Tiklīdz situācija realizēsies, darba devējs bieži vien sadarbosies un veiks pasākumus, lai izvairītos no tiesvedības, tostarp no iebiedētāja darba attiecību pārtraukšanas.
SmartAsset.